通过关于蓝海战略这堂课，学到了一个有用的工具“加减乘除表”。这个表分为筛除-减少-增加-创新四部分，意思即：哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？
课后，我们小组运用蓝海战略分析了拼多多的商业模式和价值链。减少：商家入驻费用（保证金）、商品的推广费、物流费、商品价格；增加：购物社交、团购种类、折扣力度；创新：拿着消费者的订单和钱去跟商家谈判、压低价格为消费者买到优质的商品；筛除：过小型商家平台利益、团购的绝对人数、大金额奢侈品。
其实，个人发展战略也是这个道理。当年大家千军万马过独木桥，参加高考的激烈竞争，相信大家都记忆犹新吧。“一考定终身”很明显就是红海，而在大学里，我们基于高中的基础考上了不同专业，在深耕的同时做“加减”创新，找到属于自己最具竞争力的长处，方能更高效地走向成功。同样是商科专业出身，有的同学因为长相优势较为突出、性格热衷社交，再结合自己商科的专业背景，去做公关咨询的相关工作，从而如鱼得水；有的学习成绩十分优异的同学，就专注于学术一途，考下金融财务几大证，从而在技术的岗位上变得稀缺，加以适当的商式忽悠，获得较难被代替的位置；在自身的综合条件下，削弱自己不擅长的，将有限的宝贵精力放到自己擅长并喜爱的方面，才能在复杂多元的人才竞争中脱颖而出。
蓝海战略中，看似轻松的加减，其实往往需要极强的执行力。因为人性总是贪心的，往往什么都不愿意放弃，什么都想抓在手里。无法有效执行的战略，定得再完美，不过纸上谈兵。没有适当战略的指导，任何“执行”，也都只是消耗。举一个沃尔玛的例子。众所周知，沃尔玛的战略就是低价，我们乍一听，似乎这个战略不就是打价格战的红海吗？其实不然，之所以称其为“低价战略”，恰恰是因为它投资上亿美元的卫星降低物流成本，整合供应链提升对上游的议价能力，却在未曾超市电子化类等科研上拨出预算。沃尔玛是十分盈利的，但是却在德国市场中巨额亏损，最终被麦德龙收购。这说明沃尔玛的战略不成功吗？当然不是，恰恰是因为沃尔玛没有多余花费电子化自动化的科研经费，着重于自己的低价战略，才在北美、中国、印度等等国家和地区获得超额利润。