人是运动着的人，不停地和自己斗争，不停地和人生斗争，坚持心灵锻炼与体能锻炼，是保持战斗力的基础。新思想的分享与思想高度的拔高就是心灵锻炼，在这种锻炼下，人的眼界高了，心灵也豁达了。
上课的时候各个小组互相评价了彼此对企业蓝海战略模式分析。在这个任务的执行中，始终体现了我们的团队合作。我对自己的定位也越来越清晰，在团队活动中，有的小伙伴适合做公关，有的小伙伴找资料很快，有的小伙伴适合板书，有的小伙伴适合最后总结综合，而我喜欢做技术，我们这个小团体各有所长，挺适合搭班子的。在半个小时内，要完成获得每个小组的评价，最开始我们是分开收集，然后到一定阶段我们再针对没有完成的目标，分了具体任务。其实，如果从最开始就分好任务，效率可能更快。在这个过程中，有一个心得，如若要和人群广泛交流，一定要去人多的地方，如果周围人很少，那么极有可能你的交流机会更少。
在创业中，战略管理是重中之重，决定了整个体系的运作。战略管理决定了企业的定位、外部的竞争对手，内部运作等等。战略管理是一个科学的逻辑过程：1确定公司的愿景、使命和价值观以及公司目标和目的；2分析外部竞争环境、把握机会和威胁；3分析组织的内部环境，认清优势和劣势；4所选择战略应当能支撑起有效的商业模式；5战略的实施；6校验和评价业绩，重新调整战略。
战略分析工具分为三类：宏观是政治要素，如政策法规等、经济要素，如全球经济的兴衰周期、社会要素，如生活方式及价值观的转变、技术要素，如新产品开发等等。中观是行业、产业。产业演化过程中有五个阶段：萌芽阶段、成长阶段、震荡阶段、成熟阶段、衰退阶段，行业所处阶段决定了公司的前景。微观企业层。微观可用五力模型来表述：供应商讨价还价能力，供应商所提供的产品在企业整体产品成本中所占的比重以及提供产品的质量；新入者的威胁，行业新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额，使整个市场发生动摇；购买方讨价还价能力，购买者对产品质量的关注程度、替代品的替代程度决定了产品的销售；替代品的威胁，是指相似产品竞争力因素。这些因素共同起作用，决定了公司的当下发展。
在公司的策略调整中需要综合考虑这三个层次的影响，来做出战略调整。
童微雯
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