药学院解文静Y30171057，这节课我们主要是将自己选择的某一商业品牌的商业模式画下了，然后找其他小组给我们评价，在画图的过程中我们组采用的是将纸分成两份然后分工合作，所以我们组完成的也很快，但我们组画的太精致了所以是第五名，然后我们组比较机智的地方就是我们提前找好了我们贴图的地方，这样就在贴的时候不用浪费时间了，哈哈。我们组选择的是链家，这对于我们学生来讲可能有点陌生，毕竟我们还没有买房，所以刚开始时我们可能有点处于劣势，但是还好我们组的每一个人都很尽力的再找别的小组给我们评价，而且我们组充分利用人才资源，对链家比较熟悉的同学负责给别人介绍，不太擅长评价的同学负责记录，剩下的善于交际，比较能说的去负责拉人并且给别的小组评价，所以我们小组完成的效率很高，很早就找齐另外的十八个小组的评价了，当然别的小组给我们评价的同时我们也要给别的小组评价，最苦恼的就是很多小组是重复的，比如有两个饿了么和两个滴滴打车，评价起来就比较费劲，来来回回虽然有点累但也乐在其中，当然这也使我更加明白一个道理，你只有付出才能有回报，所以我们现在也是，只有我们认真的给别人作出评价我们才能别人才能很认真的给我们作出评价，这就是社会，很现实。当然这里面也有别的小组值得我们学习的地方，老师在上课的时候说过，其中有一个小组本来是将商业模式图贴在前面，然后要评价的时候赶紧撕下来贴在后面，因为大多数人都将图贴在后面，所以后面的人远大于前面，也就比前面更有市场，这是让我印象比较深又很佩服的地方，我就感觉那个小组真的是很有商业头脑啊，懂得在人多的地方下手。在上课的时候老师讲了蓝海战略，这我就不多写了，因为听得不是很懂，只知道蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。而红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。