蓝海战略感想
机硕171 余静
徐汇领导力
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由创新价值来获得新的空间。而红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。
创业基本三要素：技术、人才、资金。如果这三个因素都没有，那么整合资源的能力非常重要，整合资源是把正确的事情放到正确的位置上，汇聚有技术的人才，寻找丰富的资金，这是核心竞争力。整合资源需要时间来磨练，来提升。创业初期很艰难，新的开始，新的团队班子，需要知根知底，百战不殆。所以创业不能盲目，不能一腔热血，而是有充分的准备，对市场的调查，对自我公司的定位与优势比较，充分了解市场的竞争状态，是否是一个合适的时机进入创业。要学会利用别人的财富拉动投资，学会整合资源，寻找自己缺失的技术人才，最终构建自己的企业王国。
战略管理的实质
需要解决的基本问题：企业边界，市场与竞争分析，定位（我的优势是什么）及动态，内部组织。全热和衰退的市场竞争关系时，不要进入市场。充分市场调查，即使花费很大，时间很长，也不能跳过的一个步骤。一个成功企业的开始都是有一个丰富的市场调查，根据市场的反应来调整自己的战略。
战略管理分析工具：
1. 外部：宏观（政治经济社会） 中观（行业） 微观（企业）创业跟着社会形式走，新闻联播反应中国的政治走向和经济走向，作为一个创业者，要有政治敏感，正确的政治方向，要学会获取信息，分析信息。
2. 内部：价值链、利益相关者分析、核心竞争力
今天上课一开始老师我们拿了一张纸和水彩笔，把我们上周的作业蓝海战两幅图画在纸上。老师限定15分钟搞定，我们小组很机智的把纸撕成两部分，这样我们小组成员可以一起合作，一起写字画画，大大提高了效率。并且在画图时，我们通过折纸的方式凸显坐标轴，减少画坐标轴的时间。并且在最后倒计时的时候，一人把纸贴在墙上，一人去找组长登记，这就让我们小组在前几名完成任务。随之，老师让我们19个组互相评论提意见。我们秉持互利共赢的战略，我们小组互评，我组出一个人你组出一个人，同时对对方小组进行评论。最后我们小组成功地拿到了18个小组的意见。通过这个活动我知道，市场的重要性，我们小组是贴在教室后面，群众聚集，效率很高。并且寻找合适的目标，寻找其他小组成员时，看外表和善并且能言善辩的同学来我组进行评价。