2017.12.18 晴
这周的课堂任务是画出我们小组的商业模式和价值链，并让其他小组进行评价，这对我们来说是个挺大的挑战。首先在画图的时候，我们刚开始没有进行很好的分工，导致一个人在画图，其他人显得有点无所事事。后来经过调整，大家都有了明确的任务，效率有了明显的提升。最紧张的环节还是小组互评，在这个过程中，我学到了只有主动出击才能取得成效。从刚开始的被动等待，随后我开始和其他小组成员交换互评，到最后我一个组一个组的去沟通交流，这个过程让我渐渐放下自己的包袱，为小组的成绩而努力。而小组互评的工作，就像“头脑风暴”一样，其他小组的成员总能提出一些我们没有想到的idea，对我们的改进有很大的帮助。
这节课上老师还讲了许多关于战略管理分析的干货，PEST分析，产业生命周期理论等，这些都和CPA考试中的战略管理很相似，让我有了重读这本书的冲动。最后老师给我们介绍了一个把“蓝海战略”演绎的淋漓尽致的企业，湾流国际。这家企业很好地抓住了如今租房市场的机遇，但没有像我爱我家，链家一样只做房子的搬运工。相反，他针对不同的收入群体推出了不同价位的房间，产品更加多样化。如果说仅仅是如此，绝不至于其现有的成功。湾流国际最大的创新在于抓住了现代年轻人的情感需求，其不仅提供便捷温馨的居住体验，建立一个年轻人的家，更是用心帮助客户建立基于本地的社交圈层，一个超大社交空间。在这里，年轻人之间可以相互交流，共享美食，一起健身，一起玩音乐，这对现代内心比较孤寂的年轻人来说无疑会产生极大的吸引力。当然，在这里我也提出一点自己的担忧，这种开放式的公寓必须加强对lessee的审核，确保租房人员的素质，否则太自由的环境容易引发犯罪。
