创新创业领导力与执行力课上新学到一个词-蓝海战略，作为工科出身的我，自然是没听说过这个词，但王老师对这个词评价非常高“非常重要、认真听”。听课前特地百度了一下：一种商业策略，是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。还是不太明白。但是课堂上的两个例子，让这个词瞬间变得很高端。
第一个是关于QB美容店的例子，QB美容店充分分析了当下美容店存在的一些问题如价格偏高，洗发按摩等额外服务较多，等候时间长等，结合这些潜在的问题，QB美容店做出了相应的改变比如价格降低、增加理发师数量、筛除掉咖啡按摩洗头等项目，由情感导向转变为功能型导向，使得企业的业务迅速得到提升。
第二个是关于Curves健身公司的例子，Curves公司看到了女性健身方面的一些特殊需求，以及通用健身房对于女性健身的不方便之处，发掘出专供女性健身的市场，把健身活动从功能型转变为情感导向型。这种转变使得Curves公司大受欢迎。
从这两个例子可以看出，在一个企业当中，“蓝海战略”关乎一个企业的生存与发展，蓝海战略需要开创全新的市场，这就需要企业有敏锐的市场洞察力，了解商业模式的差异，了解客户的需求，充分发现市场的潜力，开创出新时代、有活力的战略。市场发展不是静止的，而是持续演进的，蓝海战略同样也要不断的更新。
看着手里的小米手机3，我突然想到了小米手机的商业模式，似乎正符合“蓝海战略”的思想，低价高配，同价格手机配置最新；硬件研发外包给英达华，降低研发成本；手机品种繁多，能满足各个用户群体的需求；用户参与感高，能将需求、bug及时反馈给程序员；取消线下销售，专注线上营销；产业链丰富，小米品牌下的各种配件如手环、耳机、音响等均可与手机智能连接一体化。最神奇的是其MIUI系统，更新频率极高，即使是我手里的这款4年前的手机，仍然会在每个星期收到更新推送，这是市场上任何一款手机都无法匹敌的。而正因为如此，小米手机的市场份额才能在多年仍保持坚挺。由此可见，蓝海战略的确是一个企业成功的制胜法宝，然而，竞争对手越来越强大，未来小米也许会发掘出新的蓝海战略吧？