今天是创新创业领导力及执行力选修课第三次课程，今天王老师邀请到了中化集团事业部副总裁中化国际CTO陈宝树博士和华东理工大学原校长中国工程院院长钱旭红教授来给我们做讲座，讲座的主题是“首席技术官的创新思维和领导力”。
从讲座中，我进一步了解了专业的创新知识。创新可以分为渐进式创新、突破式创新、商业模式创新及新事业创新。渐进式创新主要是对既有产品及服务进行修正，增强其功能、降低成本的系列创新活动。突破式创新又称“破坏式创新”，主要指开发与市场上既有技术差异重大的突破性技术。商业模式创新，是指借助新方法提供产品与服务，为顾客创造优质消费体验，进而创造竞争优势。新事业创新是指通过“新实体、新事业”在与现有市场完全不同的新市场获取为来的成功机会。按照创新的规律，以不断提升创新效率为出发点，中化化工事业部提出创新管理理念（I2P）。该理念是贯穿从市场收集创意到最终将创意转化成产品投放市场的全过程，强调科学、有序、协同的创新流程。创新策略是“做正确的事”，闸门式管理流程是“正确的做事”。I2P即Idea To Profit，从市场中来到市场中去，构造了完整的创新体系。SIS创新体系包括研发战略管理、研发项目管理、研发成果管理、研发资源管理、研发情报管理。两级研发构架，“鼓励创新、宽容失败、求真务实”的创新文化，管理层的支持都是中化化工企业成功的秘诀。总部创新管理部制定整体方案，统筹协调；组织宣贯、培训、实施。BU研发中心制定推广落实计划并予以实施。开放式创新是连接复杂的创新生态系统的一个关键因素。风险投资、企业合作、院校合作、院士工作站、联合实验室、博士后流动站、项目合作、技术侦询、奖学金的设立都为中化集团吸收人才，为中化的发展提供源源不断的人才。
何为创新？创新是将知识转化为经济效益的过程，遵循一定的规律。创新是将知识转化为经济效益的过程，遵循一定的规律。创新是成长和提升企业价值的关键，这需要清晰的企业文化等方面的引领。创新与组织机构中的每个人都息息相关。开创式创新和风险投资平台可以为企业提供一些不一样的机会。当今社会缺乏的是优秀的首席技术官，CTO是文理翻译者、分解集成者、系统提升者。首席技术官是高技术企业技术总负责，是内外技术资源的技术分解集成者。在大学，人的波函数及其变现是多潜能多角色的，我们需要自由全面多样的氛围，多维度的潜能挖掘自身潜能，完善知识结构化，构造多重角色，只有这样才能拥有幸福的人生。
通过这节课，我更清楚了自己的职业规划，更了解了自己的优点和短处，扬长补短，离自己的梦想越来越近，遇到更好的自己！