相对于“红海”——已知的、充满血腥竞争的市场空间，“蓝海”代表着新的、尚未建立游戏规则的市场空间。蓝海战略就是引导企业冲破红海、摆脱竞争，开创无人争抢的市场空间。与传统的经营理念不同的是：在蓝海战略中，企业的战略重点不是放在巩固市场份额、和研究竞争对手上，而是侧重于研究如何为买方提供价值的飞跃，通过对买方价值元素的筛选和重新排序，去重建市场和产业边界，以开创“蓝海”这一新的市场空间。应该承认，这对于我们通常习惯于在“差异化战略”和 “低成本战略”中舍取的思维习惯，是一个创造性的突破。
是的，蓝海是一个新名词，却不是新事物。回顾一下，许多企业的快速崛起都是得益于生长在蓝海之中。而许多企业的发展乏力也都说明了红海竞争的残酷。可以肯定蓝海时时处处都存在，它可以是新领域的发现，也可以是红海内部已有产业边界的拓展。
蓝海可以转变为红海。当你所处的蓝海的领域开始有专家学者频频著书立说的时候；当你开始关注竞争对手同时也被对手所关注的时候；当你为了企业经营越来越多地与政府部门往来的时候；那就说明你已经置身红海之中了。守住红海的阵地是应该的，寻找蓝海更是一个明智之举。这时企业所面临的实际问题是：如何能以机会最大化和风险最小化来开创与取得蓝海。开创蓝海的基石是：价值创新价值和创新两者的联动，同时实现差异化和低成本两项目标。
开创蓝海的第一个基本工具是：战略布局图 这既是一个诊断工具又是一个分析工具。在实际操作过程中我感觉到，影响工具准确度的关键是：能否准确的概括和确定各项元素，并为各项元素建立合适评价标准。
蓝海战略的第二个基本工具是：四部框架动作 1、哪些被产业认定为理所当然的因素需要剔除。2、哪些元素的含量应当被减少到产业标准以下。3、哪些元素的含量应当被增加到产业标准以上。4、哪些产业从未有过的元素需要创造。
整个作业的核心是形成价值曲线。一个成功的价值曲线要具备三个特点：“重点突出”、“另辟蹊径”、“主题令人心服”。
我体会到，整套工具既可以用于开创蓝海，也可以用于企业的经营战略和风险分析。还可以用于个人的人生规划，和具体工作方案的制定。