这节课首先让我们对上节课的作业画到纸上，由于有时间限制，这就需要我们合理进行团队分工，然后小组之间进行评价，相互指出整体框架的不足之处。
然后老师对战略管理进行了深入分析，在公司管理方面，我们需要对公司背景、特点进行分析，然后分析其外部竞争环境和内部环境，通过这些因素对产业发展进行定位，这些不仅适用于公司，而且适用于个人管理和发展，我们在做出自己的选择之前，需要对未来方向的优势和劣势有清晰的认识，找准自己的定位，要经过自己的思考做出决定，而不是一味盲从他人的建议。接着是把在创业管理公司中进行分析的方法分为三个部分，宏观、中观和微观。宏观指的是经济、政治、法律等因素，中观是行业，微观是企业。从宏观来看，公司面对的竞争来源于许多方面，有消费者、供应商的讨价还价、潜入者的威胁、还有替代产品的出现等等，我们需要考虑的东西很多，不仅要面对竞争压力，还需要对公司的发展环境和趋势做出预测，从而做出战略方向选择，如进攻型、防御性等。
最后老师举了一个例子，湾流国际，一个公司最重要的是找到使命和愿景，而这家公司的愿景 和企业文化的定位是心灵栖息的精神家园，现如今租房需求大，国外和国内的租房率差异较大，在国外租房率达到20％，而在国内只有1％，并且目前的租房环境差，再加上政府大力支持租房产业，互联网发展迅速，信息发达，这些都是此企业发展所注意到的宏观因素，他们敢于在行业不景气时通过自身远见卓识对公司进行预测和定位，战略分析做得非常到位，并且他们的产品针对不同消费者进行分类，根据不同的市场有不同的规划。租房之余，还拓展了租房的附带价值，可以交朋友，休闲娱乐，快乐生活，把租房产业打造成一个很长很长的价值链。并且创业中另外重要的一点是，团队合作，团队分工要清晰合理，能够进行高效工作，最好找有经验并且共同合作过的人。
正如拥有好的战略眼光和战略分析能力才能使公司飞速发展一样，我们也要有优秀的个人思想和未来规划，社会和公司才能重用我们，我们才能在社会生活中有更好的位置和发展。