上周在老师的讲解下，我们了解了蓝海战略和红海战略。在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的"红海"，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。而蓝海就是对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战，去挖掘一个全新的没有人看见的市场。课后，老师布置了作业，我们小组经过讨论，决定就服装店进行蓝海战略的分析，看看能不能找到一个新的市场点。传统的实体服装店质量和价格往往成正比，很难买到便宜又好的衣服，并且在买衣服的时候会有很多导购员热情的介绍推荐，让顾客不能轻松自由的购物。基于此，我们小组决定推出优衣库，一家性价比高，又有着轻松购物环境的服装店。我们从研发设计、生产成本、销售成本、款式、质量、价格、市场分布七个维度出发，制作了我们组的加减乘除表。本来我们对于我们组的创意很有信心的，但在今晚的组间建议时还是发现了很多可以改进的地方。比如维度考量上，我们没有设计网络店铺和考虑到取货的方式。质量和款式比起创新更加适合于增加部分，我们对于传统市场的定义过于广泛，还有维度下的水平点设计不够合理等等。这么多的改进建议让我们意识到我们考虑的还是太片面，果然人越多想法越全面，我深深觉得今晚的建议环节是十分重要的。这周我们组将会吸取同学们的建议，再次讨论方案，争取给出更加合乎市场的优衣库。我们小组相信一个性价比高，购物便利的优衣库将具有很强的市场竞争力。

    通过这两次课，我收获了很多，第一，我们团队之间更加默契了，在沟通和交流上更加自然，团队氛围更加轻松。第二，我体验了一把创业的小环节，明白创业不只表面的风光，背后的努力付出，还要学会交流和学习，一个open的企业才能走得更好。第三，我学到很多的知识，蓝海战略、战略管理的宏观、、中观和微观分析等等，让我更加了解管理者的工作要考虑些什么。接下来，我应该会去看下W.钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》，好好学习下如何去开创和夺取市场，赢得明天。