课堂开始，王老师给我们发了一张大的白纸，让我们小组十五分钟合力完成价值链还有加减乘除图的绘制。在这个环节中，我们小组做的有点慢，没有想到可以把纸撕开分工合作。第二个环节是小组之间互相评价，我们小组分工出发，找其他小组来给我们互相写建议，在规定的时间内集齐了全部小组的建议。最后老师做了总结，在这个环节里我们就像创业，要找到合适的资源和人脉，合作和分工至关重要。

王老师苦口婆心的教了我们战略管理的过程，战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。可以用以下工具分析战略管理：外部有宏观的PEST，中观的生命周期理论，微观的五力模型；内部指的是价值链，利益相关者分析和核心竞争力分析。宏观指的是文化、法律政治等，中观指的是行业分析，微观指的是企业内部。

①PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。②生命周期分析是评价一种产品或一类设施从“摇篮到坟墓”全过程总体环境影响的手段，从区域、国家乃至全球的广度及其可持续发展的高度来观察问题。因此，运用LCA对不同产品或设施的各个替代方案进行评估，就可以选择出优化方案。③五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

最后，老师又给我们介绍了湾流公司的商业模式，致力于为年轻人提供“租房+生活+社交”完美解决方案的全球领先品牌。目前，上海规模最大的集中型共享式国际青年社区管理方的湾流国际，致力于打造一个以长租精品公寓为核心，融合居住、办公、商业、娱乐、会展等功能在内的多元化Co-Living社区。其通过“存量资产改造+地产金融+互联网”的创新商业模式，提升产品价值，为年轻人提供完美居住体验同时，也为该区域板块聚集了人气，成为优秀城市综合体的升级标配。我们应该从他的创业中得到启发。