刘佳君 Y30171263

    今天这节课被老师称为最重要的两节课之一。老师在课堂上介绍了“蓝海战略”这个概念，我之前并没有听说过蓝海战略，在老师的介绍下，我了解了，一般情况下，提到创业，我们的普遍思维是如何在竞争中脱颖而出，这是除了创业以外我们从小到大都被灌输的一个普遍的概念，然而和一般的竞争战略旨在瓜分市场不同，蓝海战略则是教人们开拓新的市场，这才是未来成功创业的最重要途径。蓝海战略超越了产业竞争，开拓了全新市场，老师以QB理发店为例向我们们展示了蓝海战略的核心理念和重点，看了关于QB理发店的价值曲线和整个模式的分析，我深深感受到了创新和正确的理念对于创业的重要性。与此同时，老师也说，产业发展是在不断流动的，正如红海（充满血腥竞争的已知市场空间）和蓝海之间转换也是流动的，这个流动甚至是非常迅速的。我们印象最深刻的例子应该就是共享单车了，ofo和摩拜刚出现时大家眼前一亮，都觉得非常方便，共享单车迅速成为非常热门的产业，于是很快各种模仿的共享单车便出现了：改变了颜色、扫码方式、变成了电动车等等的“创新”，这些其实都是红海竞争的模式了，随着一家家共享单车出现危机然后倒闭，甚至是社会舆论对共享单车的抱怨，共享单车不再是蓝海市场了，这样的转变也仅仅是几个月的时间。这些事例让我充分认识到了在紧张的创业环境中，一个好的创新点是多么的重要，而有了创意不够，有足够的能力面对激烈的竞争又是多么的重要。我开始明白价值创新作为蓝海战略的基石，它的重要性在哪里。真正了解到消费者的需求，并且扩大其在产业中的比重，减少不必要的开支，做到“价值”“创新”两不误，既能使消费者觉得物有所值，又能正确的做到市场模式的差异化。

   在课后，我们小组又就着滴滴打车进行了价值曲线和加减乘除表的分析，在小组讨论中，我们深刻的认识到了互联网给如今的中国市场带来的变革有多么的巨大，也发现了互联网所开发的巨大的蓝海空间，正如第一节课我们观看的马云的阿里巴巴创业史和Facebook创始人扎克伯格的传记电影一样，他们也是非常敏锐的发现了市场中的蓝海，并且通过努力抓住了机会，才拥有了后来如此巨大的成功。