老师在课前告诉我们这节课是整个课程最重要部分之一——蓝海战略，一定要好好听，不论是多我们的创新有极大地帮助，而且对我们平时思考问题、解决问题也有很大的帮助。所以这节课听得很认真，这节课过后自己真的感觉学到了很多。

    老师在讲蓝海战略时生动的用了游泳池的例子，市场好比大夏天游泳池，一面游泳池里面全都是人，每个人要通过竞争来进入游泳池。那么你想要乘凉就要挤进游泳池。但是还有超越竞争的方法，就是在另一面再开辟一个新的游泳池。所以蓝海战略是超越竞争，去开辟新市场。要做到以下：

1. 把视线从供给的一方转向需求一方。

2. 从与竞争对手竞争转向为消费者提供价值。

3. 重建市场和产业边界，开启巨大潜在需求。

4. 摆脱红海竞争，开拓蓝海市场。

5. 同时追求差异化和成本领先。

    在市场上是这样，在我们的普通生活中也应如此思考问题，能让我们的生活更加容易。比如在生活中可能总会看到这样的现象，就是一时的什么热。而且别人干什么其他人也跟着干。比如考研时大家都在抢一个教室。这时候我们要停下来思考下，这样做是否有意义，是否我们能换个思维想一下，是不是还有更好选择，就比如考研教室问题，找几个同学不去图书馆而去教室复习，清净了不少，复习效率也会提高。

    在定战略时老师给提供了工具，就是价值曲线和加减乘除表。价值曲线用于发现顾客的的真正需求，从而对商业模式进行创新。用加减乘除表来开拓蓝开。蓝海战略的盈利模式是差异化+性价比+低成本。同时这也提升了产品的附加值，产品更能赢得顾客喜爱。

    最后的总结是：价值创新是为顾客提供新的价值，达到企业与顾客的双赢。 价值曲线有助于你形成新的商业模式，发现一片蓝海。 你在蓝海里游得越远，越是拉大模仿者与你的距离。