创新创业领导力课程感想第三次（徐汇校区）
这次是我们的第四次课，老师介绍了蓝海战略和小而美的创新方式。很巧的是，今天我也看到了一篇文章，是复旦管院的《除了淘宝和京东，哪里还能淘到“低价好物”|教授观点》中第三部分提到了“小而美”有没有机会做大。
这篇文章主要是通过双十二来介绍一下现有的精品电商模式是否可以长久的运营下去，有没有做大的可能，以及如何做大？卢向华教授的观点是电商要实现增长，第一就是吸引更多的用户，第二就是让每个人买的更多一点。李凌芳教授也提出，要拓展有高复购率的商品，她说，评判一家公司是否能持续经营下去并且做大可以看几个方面，比如：产品是否复购率高，公司是否有定价权，以及公司的护城河是否足够高。除了广度，还可以做精度。
李教授提出，精品电商不可能完全替代传统电商，未来的发展，还是要看自己的定位，当然，变成“好市多”模式，把其他优秀的品牌引进来，也是有可能的。
“好市多”就是一个精选式的服务商，中国有山姆会员店，采用付费会员制，但是它的每一件产品都是精选过得，消费者几乎可以闭着眼睛去买需要的东西，不需要动脑筋去货比三家。
这个模式我是很赞成的，我认为现在电商太多，多数人手机上都有好几个购物APP，每次买东西都会在各个APP上搜一下价格，看一个活动力度，然后运用高深数学知识与商家斗智斗勇，算出哪个平台上价格对自己最有利。我觉得这样真的很浪费时间，而且消磨人的耐心。并且为了几块钱花很长时间在手机上搜索物品，可以说是身心俱惫，还伤害眼睛，得不偿失。所以“好市多”模式应该也可以算的上是一种创新。但是，从我自己的使用感受来看，我使用的是网易严选，我感觉网易严选和无印良品，宜家的风格很像，口味上是很迎合年轻人的口味的。但是我觉得价格还是有些偏高，最后我买了几次东西之后还是卸载了它。人们进行网购还是因为网上有价格优势。当然，网易严选也进行了一些促销和抢购的活动，但是我还是认为价格是最主要的吸引客户的因素。就像“小而美”的创新模式，他们在价格上基本上都是降低了很多。所以“好市多”模式也应该在价格上有自己的优势。
当然这只是我自己粗浅的想法。