蓝海战略感悟
刚上课时，老师就对我们说“如果没有资本，就不要去创业”，曾经我以为白手起家也是勇敢地表现，可在听完老师举了一个同学的例子后，我好像明白，那不叫勇敢而是鲁莽，创新有时不需要成本，而创业一定要有资本。开始上课时觉得老师肯定会鼓励我们去创业，毕竟课程的名字打着“创新创业”的旗号，可有趣的是，老实说“听了我的课你放弃创业的念头让我觉得很高兴”，果然是我们的亲老师。虽然我们不会去创业，但创业的思维确实值得我们学习，尤其是今天老师讲的“蓝海战略”让我深有感触。
红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，透过价值创新来获得新的空间。“红海”“蓝海”在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上，我们能够“无中生有”，透过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。资本的本质是追求利润，随着“蓝海”的发现、占领，竞争者的跟进，“蓝海”也会变成“红海”，而原先的“红海”也有可能转化为“蓝海”。消费者的需求是多元化的，能够引导的，市场空间无限大，总会存在“蓝海”，只是缺少“发现”。
开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理理解潜力和购买力。
在我们的科研实验中，也需要蓝海战略，我们不能一味的追寻科学研究热点，只思考红海，肯定不会有突破的创新。我们要坚持探索蓝海，不断地开创蓝海才是我们做科研的本质。