第三节课上，老师邀请到了两位重量级嘉宾分别是华东理工大学前校长、中国工程院院士钱旭红和中化集团事业部副总裁、中化国际CTO陈宝树博士。陈宝树博士向大家介绍了他的人生经历、分享了他对首席技术官的创新思维与领导力的理解以及现场接受同学们的提问，钱旭红院士则做了点评、回答同学们的问题以及向大家阐释了一名首席技术官应具备的创新思维与领导力。
聆听了两位嘉宾的讲解，我收获良多，我从前并不了解CTO即首席技术官，通过两位嘉宾的讲解，我了解到了首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展(R&D)的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总(CEO)负责。
钱院士和陈博士向我们讲解要成为一名合格的CTO需要经过很多经过很多方面的努力，比如要成为CTO一般要从技术人员做起，在成为一名优秀的工程师之后还要学习管理学的相关知识，从而具备相当高的领导能力，才能胜任CTO的岗位。
钱院士还强调了改变思维的重要性，他的观点旗帜鲜明，比知识，学科、思想更重要的是思维。思维形成于特定的文化与环境中，并与人类的文明进程息息相关。近代的经典力学主宰着物理学，经典力学的思维代表着精确、机械、因果与惯性；现代量子力学的出现，代表了一种全新的思维体系，它包含着可能、变化、灵活和非直觉非惯性。生命处在经典世界和量子世界的临界尺度，认识生命也需要使用经典和量子两种思维。钱院士认为，经典力学和量子力学给我们带来的启示是，单一的思维必定导致认知的偏差，必须对垄断思维做出改变，才能走向思维的自由，带来思想的多样性。
通过倾听钱院士和陈博士的讲座，我了解到了成为一名优秀的CTO应具备的创新思维与领导力，并认识到了改变思维的重要性，受到了很多启迪。