通过“创新创业领导与执行力”课上老师的三点总结，结合自身的创业经历，谈一下自己的感触。

我于2015年9月份左右与S（实际合伙人以下简称S），合伙创建Xkr信息技术有限公司。

1.定战略

                公司创立之处我们的目标就是做一款及时没有编程基础知识的人也会使用的编程工具，用编程去实现他们的创意。创业之初我们采取了一种成本高昂的解决方案，也开发出了项目的原型，开始寻找市场。但是高昂的成本增加了我们的推广产品的难度，在此时如果我们继续原先的设计方案很有可能彻底丧失市场的竞争力，被市场所抛弃。当时进退两难的时候，我和我的合伙人一次意外的技术探讨，使我们改变了原先的设计方案，使用了我提出的新的设计方案，于是形成了最新的产品的雏形。由于生产成本大大降低，让我们在市场上的竞争力逐渐增大，慢慢有了稳定的客户。

2.搭班子

                创业只靠两个人是完不成的，在创业之初我们其实一共有三个人，都是parttime去创业。其中L由于不能同时兼顾他的Fulltime的工作，于是中途选择了退出。创业之初我们3个人都是计算机专业相关。但是创业过程中单单具有计算机技术是不够的，我们在缺乏资金的情况下开始让自己变得全能，尽量自己去解决宣传，销售，推广等方面的问题。

3.带队伍

                创业项目开始渐渐盈利，单纯的靠我们两个人的parttime时间已经完全不够，于是我们想开始考虑扩大自己的队伍。但是在实际寻找志同道合的合伙人的过程中遇到了很多困难，大部分的人并不相信股权期权这种大而空的东西，他们更倾向于说你一个月可以给我发多少钱。于是我们开始在校园中招聘一些同学做兼职，维持公司的正常运营。

            看完了老师推荐的两部影片后，我发现一个好的团队建设等于创业成功了一半，要在不同的创业时期寻找值得信赖的合作伙伴。阿里创业的时候人们的想法都非常的单纯，他们就是要做出一些不一样的一些新的东西，但是如今在前两年互联网泡沫破灭的背景下，大多数人希望选择一份表面上看起来靠谱的工作，而缺少了创业的热情。有些看起来具有创业热情的人，大多数也是只有3分钟的热度，很难在创业的征程中坚持下去。

    （具体项目见www.xiaokr.cc）