一、在我看来，作为一个小组的组长，要带领我的团队达成目标，需要做到以下几点：
1.确立共同目标
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人；没有准备的人，就是准备失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能体现一个团队的层次和内涵。作为一个团队，我们必须确立并拥有一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。
2.人员选择与分工
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能有人出主意，有人定计划，有人实施，有人不同的人一起去工作，还有人去团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的如何，是否互补，人员的经验如何。只有当人员选择和分工做好了，才能确保整个团队的执行力和工作效率。
3.核心领导力
作为团小组组长，所要做的应是协调、指挥、监督。当大家意见不一致时，组长应当机立断，做出决定，大家按照决定来执行。组长要有充分的人财物的指挥权，充分的协调能力加上充分的决策权。作为一个组长，还需要具有长远的眼光和大局观，这样才能有效确保团队在后续的道路上稳步向前，从众多队伍中脱颖而出。
4.建立团队信任
这里面包括四个内容（充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任），不管是组长与成员之间，还是成员与成员之间，都应建立良好的信任关系。我们要相信每一位成员在团队中，都能各司其职，发挥其应有的作用。这就要求每一位成员之间都要坦诚相待，做到对事不对人。在遇到问题时，每一位成员的出发点都是为了解决问题，提出解决方案，责任是其次。当然在团队中，成员们也要勇于担当，承担责任不是没有能力的体现，反而更多的是能力的体现。
没有绝对完美的个人，也没有绝对完美的团队。作为一个小组的组长，就是要最大限度的激发团队成员的潜能，发挥其所长，为团队创造效益。当然，不能忽视与组员之间的沟通，沟通在某种程度上是解决问题的最好办法，而且在沟通的过程中可以给予组员一定的信赖。组长的作为在团队中是非常具有影响力的，所以我们一定要以身作则，以实际行动来不断提升自己的影响力。
二、要想成为一个leader，我认为我在以下方面还有待于提高：
1.提升自己的自信
一个团队的leader，要做的就是起到领导作用，来带领整个团队更快、更有效地达成共同目标。那么作为leader，就应该具有十足的自信。倘若你是一个扭扭捏捏、畏手畏脚的人显然无法成为一个合格的leader。只有你对自己感到自信，你才会变得强大，从而得到组员对你的信任，以此组员才会更加高效地听从指挥，提高工作效率。
2.培养决断力
决断力是快速判断事物发展趋势，给出长远眼光的决策能力。决断力是综合性能力，正如“世纪经理人”杰克．韦尔奇所说：“领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”组长只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领团队走入飞速发展的轨道。在一个团队共同工作的过程中，无法避免会遇到各种各样的难题，而组长要做的是在短时间内，尽可能做出一个正确的决策，只有这样才能保证整个团队后期的顺利运作。
社院176 陈梦婷
2017.11.27