今天上课主要讲了创新创业这门课主要要做什么，希望我们通过这门课学习到什么能力，对将来可以更好的规划。
其实在选这个课的时候，我没有思考这么多，因为之前大一也上过一门创新创业基础，主要是大家一起合作做一些活动。之前也没有想过要做创业，不过领导能力在我们日后学习工作中还是扮演着重要的角色。课上主要看了阿里巴巴马云创业历程，了解了一下马云非凡的个人魅力和极强的领导能力。
沃伦·班尼斯说过：领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力存在于我们周围，不论是在上市跨国大公司，还是在小公司，甚至在一个小家庭中在管理层，都能看到它。我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个优秀的领导到底是怎么样的呢？领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。
毫无疑问，马云是一个优秀孔雀型的领导者，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心等方面有天生的优势。一开始就有一个18创始人的团队，这个是很难得的。在公司困难时期，创始成员投入大量资源到团队建设当中，建立公司的价值观和文化，愿意为公司愿景付出。分析一下马云的领导力才能。
首先是自信而不自负。马云是一个真正经历了风雨的人，从小到大，可以说马云在学业上，并不是一个成功者。然而，在创业方面，他抓住了互联网发展的机遇，成功领导着阿里巴巴成为国内电子商务市场的巨头。成功之后，马云还是说：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。” 从中看出了他的谦虚。
其次是企业文化的塑造。马云把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。他用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化。只有企业形成了自己特有的文化，才会让员工有归属感以及工作热情，才能推动企业不断发展。
说服力强也很重要。马云在创业时期能够说服“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入阿里巴巴。此外还说服了台湾蔡崇信要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。马云的个人影响力以及很强的说服能力使他拥有一大群优秀的追随者。
然后社交能力强也是一方面。2000年，马云请金庸穿针引线，中国互联网的风云人物——新浪王志东、网易丁磊、搜狐张朝阳等纷纷赴约，在西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。身为一个领导，马云的社交能力为阿里巴巴的发展开拓了更为广阔的道路。
最后还有独到的眼光。在发展过程中，要想真正领导整个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远。马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷、欧洲、日本的变化，看竞争者、看投资者、看你的客户。只有与时俱进，拥有独到的眼光，才能把握市场先机，领导企业走向成功。