创新创业领导力课程感想1
邓克钻（Y30171052) 徐汇领导力
第一次上课就深深被精彩的课堂内容吸引，确实不太可能做其他事情，创业创新的故事实在太过震撼发人深省，阿里巴巴的成功与facebook的成功各自有其鲜明的特点。我们花了大半节课观看了阿里巴巴的纪录片，充分思考了阿里巴巴成功的要素，不同学院的五个同学组成了小组，并在课堂上进行讨论最后上交了当堂作业。
非常惊叹于马云起初是教英文的教师，而如今是中国甚至全世界最成功的商人。在草创阶段，马云是有明确战略目标的，他为自己的梦想画了一个宏伟蓝图，他要填补当时中国电子商务的空缺，创建客户沟通桥梁，起初阿里巴巴的定位就是为中小企业服务的电子商务网站。90年代初正是经商浪潮正盛时期，有创业的大环境支持，于是94-98年马云创办和运营中国黄页，已经有了前期基础，当时大环境相助加上坚韧的个性，确凿的方向，宏远的志向，99年马云创办的阿里巴巴从而得以脱颖而出。快速发展走向鼎盛时期，阿里巴巴依靠其正确的价值观和使命感赢得了客户的信任，赢得了员工的信任。后续发展阿里巴巴得益于其战略眼光推出淘宝、支付宝。
我想当你有创业想法时，战略眼光和坚定信念是起步阶段最需要的，战略眼光保证了你的创业项目能不能生存下来，方向的正确才能保证不会在外部被击垮；坚定信念保证了团队能否维持下去，项目的长久运行，信念保证了不会再内部被击垮。
记得本科时经常听到我校学长泰坦科技的创业案例，其实学长的想法最初也是源于大学生创新创业大赛，震惊于学长的勇敢、果敢和坚持，但是创业真的太需要勇气了，太需要责任心了，每个合伙人都要为团队奉献自己的能量，为了团队的成长不会太计较个人得失，学长们在起步阶段顶着巨大的工作量，看不到还未到来的成功的果实，即使前路迷茫依然也只能硬撑。如今泰坦科技的规模已经很大了，在校园里经常能看到印着泰坦标志的运输车，但是如何进一步发展壮大，如同阿里巴巴和facebook那样有一段飞涨时期就需要领导层的战略决策了，毕竟目前实验室仪器试剂市场很大但是还没有那么一家霸主地位的企业，这是机遇，如何击败其它品牌需要思考，阿里巴巴成功击败ebay独占中国市场的案例值得思考学习。