徐汇创新创业领导力及执行力课程感想
这是一门让我“爱恨交加”的课。
第一次上这节课时，走进教室后的第一反应是——这个老师挺不错，还蛮有气质，顿时对这节课多了几分兴趣。上课不久，老师丢下了一个“重磅炸弹”，本门课程并没有考试。这对于一个饱受实验和导师压力的“研究僧”来说，无疑让我的秀发可以在我的头上多苟活一段时间。
接着老师介绍了本门课程的内容规划，通过三次课来向同学们介绍企业管理者所需的“定战略，搭班子，带队伍”的能力，这三个能力作为柳传志的管理三要素，企业界几乎人尽皆知，其重要性不言而喻；用一节课的时间来探讨企业真正运营过程中的执行力问题，没有执行力，一切创意想法和机遇都是枉然；再用一节课的时间来讲解利用蓝海战略进行商业模式创新，红海中的竞争完全可以用白热化来形容，而蓝海依然是广阔未知的市场空间，对于蓝海的探索是创新创业的重要方向，了解深海战略必将为我们今后的工作或创业起一定的指导作用；还会邀请中化国际CTO陈宝树为我们演讲，并进行互动，让我们可以从实际出发，从真实的案例来让了解企业中是如何定战略，搭班子和带队伍的，以此让我们将课堂上学到的内容，与实际情况进行对比学习。
当然，想要在一片欢声笑语中就轻松上完一门课，从我幼儿园毕业之后，就再也没有遇到过了，这节课也不例外。
从简单的分组来说，还有学院和性别的规定，在听到这个要求的时候，我的内心是有些抵触的，因为同上这节课的有不少都是同院的同学，如果能和他们一组，我只要抱紧他们的大腿不松手，这节课我只要保持躺的姿势就可以了，但是事与愿违，现在自己不仅要“站起来”，还要主动去“勾搭”异性，但是在克服了内心的羞涩，迈出那一步之后才发现，自己原来也是能和陌生人“谈笑风生”，并且获得他人的信任，当上一组之长。人都是有惰性的，惰性促使我形成了得过且过的行事习惯，并将自己封闭在一个狭小的空间里，我需要一股外力将自己推出去，而分小组的过程就是第一把推力。
蜕变是痛苦的，如果这节课让我一次次地感觉到痛苦，让我真正“恨”了，我才能真正“爱”上这节课，期待后面的几节课。
（Y30171297 药学院 张杰）