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创业创新执行力和领导力(徐汇)

发布时间: 2017-11-25    浏览次数:   发布者:   来源:Y30170691朱艳艳   

    在大学本科毕业的时候,我们面临着选择,是就业还是考研,几乎很少有人去考虑创业这个事情。就我本人来说,考虑过去创业,但是要到自己的经济能力,社会阅历和工作能力到达我想要的那种高度,才会去放手去做这件事情。但是创业真正需要什么样的能力,我还没有认真的去思考这件事情,通过这一节创新创业执行力与领导力的课程,我学到了很多东西。

    老师说领导力既是天生的又是后天的,就像人的智力发育会受到遗传等各方面的影响一样,领导力天生就具备也是很好理解的,同时也会受到周围环境的影响,特别是小时候接受知识最快的时候。当然,当我们渐渐长大,有了自己独立的意识和思考的时候,自身的努力至关重要。

    一个优秀的领导者,一定要具备很好的领导力知识,战略要正确,班子要搭建好,要用精准的眼光和宽广的胸怀带好队伍。观看了阿里巴巴马云的创业历程的记录片,我对这些领导力的知识有了更加深刻地理解。首先,需要具有良好的心态,永不放弃的精神。创业之初,马云被三十多家风投公司拒之门外,按一般人来说,肯定会对自己的能力,自己的战略和方向产生怀疑,马云没有,遇到这重重的失败,他依然对自己的方向坚定不移。其次,阿里巴巴的定位很明确,就是要创造纯粹的为中小企业服务的电子商务。创业之初,首先要明确自己的客户群,有针对性的为这些人服务,一方面能够迅速地发现客户的需要,以改善自己的服务,另一方面,显得专业,令人信服。毕竟创业之初,人力,资本都有限。第三,眼光要精准,及时根据社会的各种变化,调整发展战略。第四,就是要组建一支优秀的团队。刚开始创业的时候,阿里巴巴的员工生活都非常艰苦,拿着很低的工资,做着超负荷的工作,然而为了同一个理想和对马云的信任,他们一直在坚持着。非典期间,阿里巴巴的员工被查出疑似非典,员工被迫隔离,阿里巴巴面临着巨大的考验,但是员工们在家里工作,一起度过了这个难关。由此可见,团队的优劣,关乎着一个企业的生死存亡。第五,对人才投资。阿里巴巴盈利以后,开始花很大一笔钱在员工培训方面。这样可以使员工获得更新更全面的专业知识,更好的为公司服务。第六,功能齐全。阿里成立以后,为了使客户有更好的体验,尝试与其他公司进行合作。被拒绝后,阿里决定自主研发。现在淘宝,支付宝,云计算等使购物更加的方便快捷。

    创业成功不是偶然的,必须要具备很好的领导才能和知识。如果说先天的才能有些不足,那么现在我要加倍努力。   

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