在最近的两节课上，王海鹰老师首先让我们就校友是否做合伙人进行辩论，并谈谈对《中国合伙人》这部电影的看法。两组同学都进行了充分的准备，也各执一词地展开了激烈的辩论，在让所有人大开眼界和思维的同时也让我们看到了辩论中存在的局限性和特殊性。例如双方对“校友”的不同定义都会促成不同的结论倾向从而导致辩论失去应有的效用；其次，作为领导者应该具备公正理性的思维模式，他的决策必须以公司的目标为导向而不受校友关系的影响；此外，公司的规模和人员构成都在不断地发生改变，没有人能够保证合伙人会一直局限于校友，所以无法一概而论校友是否适合做合伙人。

在我看来，校友合伙创业有利有弊。就如《中国合伙人》中成东青、孟晓骏和王阳三人由于在燕京大学相遇而建立了深厚的友谊，共同创业时也能具备较为坚实的感情基础，彼此了解对方的性格和能力，便于创业的开展。但同时，在创业过程中，因为是大学同学的缘故，孟晓骏和成东青为了顾及对方的想法而将许多矛盾藏于心中，日积月累下来，矛盾的不断叠加造成了孟晓骏在创业进行到一半时负气出走，导致公司核心运营层出现了问题。但总而言之，我认为无论是否是校友做合伙人，我们都应该秉持领导者应有的行事作风，选择相对适合这个职位的、有能力的、较为忠心理性的人来担任合伙人的角色，以公司的未来短中长期发展为核心目标进行创业。更重要的是，我们每个人在创业的过程中都应该正视并及时纠正自己的错误，也不能因为一些小小的收益就过分自满，这样才能做到跟不断前进的公司共同进步，做到不被公司的发展变革趋势所淘汰。