2017年11月20日，第一节创新创业领导力与执行力。首先，很吃惊的是这门课的上课形式，一般以为类似创新创业这样的课大多是无聊的，老师念PPT，学生各做各做的事。却没想到这门课的课堂内容这么丰富，老师准备的很用心，学生也很乐意听。一个经历很多，体验很多的人讲出来的课必然是有魅力的。王老师讲课就很有魄力，有魅力，逻辑清晰，生动有趣，并且课堂随时互动，课堂分组讨论，中西成功案例视频对比，邀请嘉宾进行企业案例分享等上课形式，让我们在课堂上的受益能够尽可能的达到最大化。
另外，在这次课上，我仔细观看了阿里巴巴成功之路的视频，感受最深的事就是企业的成功很大程度上取决于领导班子的搭配。合适的领导班子彼此分工合作效率高，能跟随时代发展为企业制定最正确的战略，并逐步形成自己独特的企业文化。由于社会经验不足，我没法在创业或者说在公司层面上来谈更多的看法。我想要把这点应用到自己大学三年级的社团活动中来谈。一个社团就相当于一个公司，主席团部长团则是领导班子。主席团和部长团的搭配和分工基本上决定了这一年社团的发展状况。相同的是都想提高自己在各自领域的影响力，不同的是公司的目的是收益，而社团的目的是服务。
当时主席团有四个成员，主席有魄力有主见，同时善于听取他人的意见，三个副主席，一个细心工作能力强，一个沉稳大气，一个幽默风趣，主席团分管不同的部门，合理分工，上传下达，部门活动完成情况能够及时反馈，形成闭环管理，而且注重加强社团成员间感情建设，努力提高社团成员的个人责任感以及使命感，从而提升整体凝聚力，彼此感情深厚，互帮互助，氛围很好。在最后20个学院的年终评比中，排名第二。一定程度上来说，这个事例可以反映出领导班子对于一个公司发展的重要性，但是由于社会中的情况更复杂，影响因素更多，还牵扯到自己利益问题，所面临的情况更加多样化，所以需要结合更多的方面来思考。
最后，课上还提到了战略眼光以及注重人才培养的问题。从社团上来说，就是开展活动的创新性以及干事，副部长的能力培养，这对于一个社团的成长，也有着极其重要的作用。总的来说，成功绝对不是单靠一方面的优势就能够实现的，它需要很多因素的相辅相成。