A如果我作为小组组长，将如何带领您的团队达成目标？
前提：团队有共同的利益追求，一致的奋斗目标。
首先建立切实可行的长期目标，并将目标分解成一个一个小目标；其次要了解各个组员的性格特点，然后根据各个组员的性格特点，做好明确分工，并计划工作，做出多种实施方案，一定要有plan B；接着用福利激励他们高效率的完成工作。在这过程中，有两方面是很重要的，一方面是我，领导人的领导能力，要让组员信服我，信任我，愿意听从我的指挥安排；另一方面是团队内的沟通协调，就如今天课堂上的某案例，一个部门没有做好工作，导致了其他部门的业绩提不上，引发了部门间的矛盾。组员之间要相互包容，相互激励。
B想成为Leader，您的个性中需要完善的部分是哪些？
首先是宽容，其实我本身也不能说是小肚鸡肠吧，度量还是蛮大的，但是我的性格里有一点敏感，对于别人的一句话，一个动作，其实本身没有多大的含义，我却要胡思乱想很久，他是不是对我有什么意见啊。我觉得我应该放宽心，宽容别人一些无心之过。
其次是沟通能力，加强与团队成员的沟通，及时了解他们的各种情绪，了解他们对于现状的看法，以便更好的管理。
最后是果断，不管是做事还是决策，一定不能拖拖拉拉，要果断。