对于一个高效的创业团队而言，不可或缺的就是一个强悍而有能力的领导者，一个通才和能驾驭变革的人。故如果我作为创业小组的组长，我将从以下几个方面带领我的团队达成创业目标。
1、将团队接下来在创业时期各阶段的目标和整体规划清晰而直观地传达给整个团队的成员，使得团队各成员间信息互通、交流融洽，更加高效率高能力地完成之后的创业工作。
2、培养团队意识，主动了解每位成员所擅长的方面和个性特点，并通过和所有成员积极地交流沟通从而了解他们对公司未来规划和构造方面的想法，按照各成员的技能要素对他们的工作进行合理地分工，广泛吸纳来自各个成员的建议，做一个负责有爱、公平互助、包容接纳、关心成员的组长。
3、塑造团队文化产业、推动团队核心意识形态的初步形成。通过引导小组成员共同建设团队文化，促进团队核心凝聚力的形成。
4、具备管理成员同时管理自己的能力，理性思辨团队所面临的问题，理清各事务之间的关联，协调各成员之间的工作，为团队成员的共同进步和发展创造条件。
5、学无止境、不断创新、主动思考、条理清晰地分析、致力于团队核心技术研发的不断变革，在技术进步的同时也能提升整个团队的信心。
对我而言，想成为一个领导者，我的个性中还有许多需要完善的部分。首先，我对待许多事情应该持理性分析的态度，不被一时的感情因素所左右，做到对待成员尽量公平公正；此外，我在平时的言行中不过分直截了当、要关注到其他成员的想法和情绪；最后，我做任何事应该更加提高效率，讲究细节，真正做到精益求精。