蓝海战略感受
接到一个 小组任务，让用蓝海战略分析Steven戴如何利用100W美元的资金打造了全美第二的维生素公司，一开始脑洞大开，但是我们根本提不出什么有用的意见，因为并不了解具体情况也太年轻，提出来的措施都是什么增加创新、研发投入之类的套话，如果Steven戴真的用了，那么不仅100W不够用而且公司估计早就破产了。直到老师讲了一下Steven戴真正采取的方法我才豁然开朗。
关于原料与采购期不稳定，因为规模小，无法引起供应商的重视，这个问题Steven戴采取了与供应商建立合作关系，这个方法是建立在Steven戴了解中国供应商同样渴望进军美国市场的心理动机，如此合作既能保证供应期的稳定，也算是达到了双赢。
关于产品如何在美国推广的问题，我们的意见无非是大力宣传，可是资金不足，把资金投入到广告宣传中不仅不够，而且很快就会被淹没在数不清的广告之中。而Steven戴深入了解实际，聘用几个市场分析人员专门帮助店铺的工作人员在琳琅满目的维生素商品中做出合适的选择，如此销售人员的业绩自然会好，也自然会帮助Steven戴一把，随着这些销售人员的晋升，Steven戴算是和这些公司的高层搞好了关系，如此Steven戴只花了50W就达到了想要的结果。
透过这两件事情我们不难发现在未来的工作及创业过程中我们是该去好好发现能够合作的人的心理需求，没有多少人会无缘无故地帮你，帮助他们也是帮助自己，利益这两个字我们需要好好去感悟，未来的这些合作机会需要我们自己去探索与发现。