王府井十年沉浮启示录

本次课程，与往常的课程十分不一样，这次是一次任务型的课程。老师让我们每个小组在有限的时间内，完成对王府井近十年来的转型过程案例的分析。我认为，这不仅考验了我们对于案例本身的思考和见解，更是对于小组内部协调与沟通合作的考验。

在讨论过程中，一些沟通上面的问题也渐渐暴露出来，自己的表达能力的欠缺也显露出来了。但是在合作方面，我们小组算是做得相当不错，每个人都能各司其职，也都能参与到讨论、分析中来。而关于王府井这个案例本身而言，也从其中学到了一些东西。这个案例让我想起了在《从优秀到卓越》一书中的一个理论，意思大概是：几乎每个企业，发展都后期，拖累其再发展的便是一开始成就它的那个因素。而王府井也是这样，庞大的实体商业制约着它向互联网发展，它的沉浮史也能看出这点。但换个角度思考，庞大的实体商业却也是它的最大的优势，何不充分发挥这个优势呢？我们小组也在课程ppt中进行了详细的分析。

综上所述，这堂课不仅培养了我们对案例的分析能力，更是培养了团队合作能力。