创业创新领导力感想4
本周的创新创业领导力，老师给所有小组下发了王府井十年转型的案例分析和PPT制作的任务。在这之前，虽然我们在课上了解了一些创业与领导的思路，但当我们要真正去独立完成一整个案例的分析时，许多意想不到的困难都会随之产生。
我们小组首先对王府井转型的过程做了一个简要的整合，王府井在转型的过程中主要做了以下的三件事：
1.从线上转到线下，线上线下融合
2.数据驱动，将人、货、场全面数字化并全面打通
3.从商品的经营转为为顾客提供个性化服务
接着我们组分析了线上商店和线下商店的优缺点，得出结论：王府井作为百货商场，线下的发展是不应该放弃的，后期应该从线下线上同时发展，
最后我们组给出了王府井下一步发展的建议：
1.对自己定位，是中低端产品还是中高端产品，王府井作为老牌的百货商场，应该将历史的厚重感和现代化相融合，挖掘更多文化元素，比如可以建设音乐厅，大剧场等高雅艺术。我认为随着时代的发展，再过十年二十年，人们不会像现在这么热衷于购物，热衷于买奢侈品，而是会欣赏一些有文化底蕴的东西。
2.精准营销，把握消费者的具体特征、喜好和需求，了解了品牌战略和发展趋势与消费的互动关系
3.采用与其他零售终端企业合作的方式，开展自有品牌的建立。