这周老师让我们在两个半小时之内做一个关于王府井10年转型事例的剖析ppt。在这短短的两个半小时内,我们小组头脑风暴的想了很多点子,也否认了很多点子,最后确定了成功转型后期的实施方案。王府井作为百货商场,线下的发展是不应该放弃的,后期应该从线下线上同时发展,但还是以线下为主。线上通过与互联网合作,获得更多用户购物的喜好,购物的需求等大数据,来准确确定商场应该走怎样的一个商品方向能吸引来更多的客人,提高销售量。也可以通过这一数据来对用户进行同类商品的推荐,用户可以通过在互联网上预购买商品,在到实体店里进行商品体验,最后决定买与不买。真正实现线上与线下的融汇贯通,使用户得到更好的体验。在实体店可以引进AR技术,使线下服务更加方便完善,让用户能享受到更好的服务。最后应该完善自己的一套物流系统,增强品质感,建设线上线下的桥梁。
通过这两个半小时的讨论,收获了小伙伴们不同的想法。了解到了一个企业如果只是一味的做最开始的事情,跟不上时代的改变,那么他最终面临的只能是淘汰。所以,每一个企业或者个人都应该有创新和改变的意识,不能在安逸的环境里一层不变,随着时间的推移,时代也会淘汰你的!
环境173 杜妍 10171024