这周老师让我们在两个半小时之内做一个关于王府井10年转型事例的剖析ppt。在这短短的两个半小时内，我们小组头脑风暴的想了很多点子，也否认了很多点子，最后确定了成功转型后期的实施方案。王府井作为百货商场，线下的发展是不应该放弃的，后期应该从线下线上同时发展，但还是以线下为主。线上通过与互联网合作，获得更多用户购物的喜好，购物的需求等大数据，来准确确定商场应该走怎样的一个商品方向能吸引来更多的客人，提高销售量。也可以通过这一数据来对用户进行同类商品的推荐，用户可以通过在互联网上预购买商品，在到实体店里进行商品体验，最后决定买与不买。真正实现线上与线下的融汇贯通，使用户得到更好的体验。在实体店可以引进AR技术，使线下服务更加方便完善，让用户能享受到更好的服务。最后应该完善自己的一套物流系统，增强品质感，建设线上线下的桥梁。

通过这两个半小时的讨论，收获了小伙伴们不同的想法。了解到了一个企业如果只是一味的做最开始的事情，跟不上时代的改变，那么他最终面临的只能是淘汰。所以，每一个企业或者个人都应该有创新和改变的意识，不能在安逸的环境里一层不变，随着时间的推移，时代也会淘汰你的！

环境173 杜妍  10171024