根据分析，我主要觉得王府井的转型经历如下
1.原有商业模式的僵化，完全线下销售不能满足和适应日益增长的消费需求与要求
2.瞄准数字化营销，探索数据驱动，准确的把握住了当今时代互联网的重要性和渗透力
3.在对电商的对抗吃力后，寻找到了“全渠道建设”为核心的战略转型
4.开启精准化营销，私人订制，并在新的商业模式下，充分了解品牌战略和发展趋势与消费的互动关系
5.并不单纯的将线下改为线上，而是将优势和重心仍放在线下，线上线下做好融合，更好地服务客户
6.汇集到大数据分析与处理平台，才能够对用户精准画像和精准营销。基于经验和资源的营销模式转向数字化营销。
另外，在其转型中，可以在物流方面进行改进，不使用第三方物流，成本高，不能根据运输货物选择相应的服务，取消了中间商差价，在客户进行一次线下购物后，保存对该客户的个性化设置，在其进行线上购物时，直接根据其个性化进行推送，将运费加到商品值中，选择就近货源地进行发货或者消费者选择货源地，并根据货物类型分批发送，送货上门。将销售业绩与服务态度综合评估该门店年终业务，并进行工资奖金分配。