创业创新领导力感想（2）
第三节课上，王老师给我们播放了大疆无人机创业历程的视频，进一步开拓我们的思维，让我明白任何一个企业的成功都不是偶然，比如大疆，它有过硬的技术作为支撑，再加上其创始人团队坚持不懈地钻研技术，矢志不渝地提高产品质量。即使其创始人不善交际，也丝毫不影响它的成功。
在第三节课末，王老师给我们布置了一个案例分析，关于Steven戴创业面临重重问题，如何进行价值链创新。接到这个任务让我不知所措，对于商业模式一无所知、根本就是一张白纸的我，只能看得懂Steven戴的创业背景和面临的挑战，根本不知道什么是价值链。我感到无从下手。没有资金？你融资啊！合理运用手头的资金啊！还能有什么解决方法？国内采购期不稳定，无法保证产品质量？那有什么办法？贸易壁垒？这不是无法改变的吗?公司太小，没有竞争力？大公司都是小公司慢慢做大的啊！你先找到核心竞争力不就行了吗!对于这些问题，我用我幼稚的小脑瓜思考了一番，可是仍然无法想到解决问题的方法。
在组长的带领下，我先在网上搜索了一些资料，了解了一些企业运作的基本信息，随后，偶然的翻到了王海英老师的一篇文章，对企业的经营模式有了更加深刻的印象。我被Steven戴的智慧折服了，他没有也不可能选择传统的商业模式，他必须创新。他创造了垂直整合供应链，使得成本最低，附加值达到最高，实现双赢。首先是垂直整合原材料市场，寻找供货期原料商，将供应商纳入价值链中，形成利益一体化格局，使得其产品的大部分都来自中国，能够完全控制其供应链，以提高产品质量，与此同时，降低双方交易成本，实现双赢。其次是整合客户资源：成立专门的市场研发和销售团队，通过研究市场，给客户提供专业的销售，促销建议和商业规划，帮助客户更好的捕捉机会，从而带动产品销售，客户反过来帮助公司提高市场份额。
第四节课上，每个小组都到讲台上展示自己组的成果。听着其他小组展示的解决方案，我感受着他们的独创性思维；在展示结束后，其他小组的同学提出尖锐的疑问，我感受到同学们思维的碰撞激情，同时也希望自己也能有批判性思维，看出他们方案中的漏洞，不要只是一味的接受，点头，感慨。
感谢王老师的倾心教诲，让我更加自信丰满，希望自己不断地提高进步！