昨天晚上，我们10组同学就Steven戴的案例分别进行了价值链创新的分析。我所在的第一小组虽然经过上周五两个小时的小组讨论，最后得出的结果一经同学们质疑、老师分析，还是显得过于不切实际、无法实施。后来听了老师讲解Steven戴的做法，真心觉得这些成功的创业者的思路真的是超乎常人、令人敬佩。有些小组（包括我们组）都陷入了研发的问题，因为毕竟研发周期长、而且研发成本高，我们一开始讨论的时候也想到了这个问题，可是又想到，在美国维生素市场如此繁荣的现状下，如果不搞创新和研发，如何才能使Steven戴的小公司脱颖而出、具有竞争力呢？Steven戴的真实做法无疑是独具匠心的，老师说：“硬广告永远比不上人心唤人心的方式。”Steven戴选择花50万美金雇五个专门做营销的人，免费帮维生素零售商分析市场动向，顺便帮助Steven戴将他的产品放在维他命店的显眼位置。如此一来，不仅这五人的科学建议使得维他命商店的销量提高，还帮助Steven戴卖出产品，除此之外，当公司做大，这五人慢慢变成公司中高层甚至忠心的骨干，还能帮Steven戴再培养手下的人，这50万真可谓是四两拨千斤的效果啊！确实，一个成功的创业者面临自己的优势和劣势，做出符合实际的创业构想是非常关键一步，而这关键一步，除了要看到公司起步发展的眼前利益，更是要有公司做大做强的长远利益，在这方面，Steven戴的案例给我们做了很好的示范，也教会我们许多。虽然这次案例分析我们小组没有拿到巧克力吃（/(ㄒoㄒ)/~~但是我们依旧会不断努力，在一次次挫折中磨练自我，最终绽放属于我们的光彩！