1 创业前期准备，马云能够与外国人交流并自学英语，能够接触到互联网，并产生了创业的想法，（此时的马云已经具备创业的基本素质）此时的我们应该补齐自己的短板，培养自己独特的思维方式，以创业的眼光审视新奇或者习以为常的事物。
2 创业中，我认为重要的是对大战略的把握及执行，马云始终明白各个阶段的自己及阿里巴巴需要些什么。创业前期，过于超前的阿里巴巴注定是很少有人能理解的，资金链很紧张，而马云却说他拒绝了37家风险投资，而事实上确实他被拒绝了37次，我认为这也是一种方法，不知道你们有没有注意到这样一个场景，当马老师给员工滔滔不绝地讲3个小时而员工们却难以领会，此时的做法绝对是明智之举，后来的2011年阿里巴巴同样出现了危机，就是信用问题，马云知道阿里巴巴需要的是什么，所以勇敢地解决问题，我在这里并不认同那位高管说的这是阿里巴巴非常少年的做法，我倒认为这是非常老道的做法，两个高管辞职地原因我认为并不重要，电商的诚信对于阿里巴巴却是至关重要，毕竟现代的金融 ，电商之类的都是建立在诚信的基础上的。比较2次马云的危机处理，两次做法截然不同，但是背后却是马云对阿里巴巴大战略的精准定位及实施。 在其他的事件中也能体现这些，比如说在Ebay推出中国市场之后马云就说未来3年不把竞争作为第一位。还有2008年金融危机之后把供应商价格下调6成，还有在移动互联网趋势不可逆转之后“端着刺刀向前冲”地推出无线产品，并让电子商务为无线服务。 关于执行反面，阿里人好像有一种情怀，阿里巴巴也有企业文化，推动着阿里员工努力奋斗，几个月没有休息时间，并义务推广着阿里地产品。
3 在最近，阿里又为未来做打算，推出合伙人制度，保持企业地长久运行。践行云计算理念，做服务性质地事业
4总之我们要补齐自己的短板，接触现代潮流的前沿，合理制定自己的创业战略并在特定的时间做出对应的决策，还要为企业未来做长久打算。