课程感受：时间转瞬即逝，我们和老师共同学习了八周时间了。 我们从第一节课上，老师就给我们强调了创新创业领导力的流程和关键要素“定战略、搭班子、带团队”，老师用用简单的词语将其归纳到位。Leader有时候是天生的，或者说是天赋。其他人也可以通过后天的训练来培养领导的意识和思维。
印象最深的就是关于我们团队就土巴兔的成功与战略管理分析的合作，我们彼此分工明确，在课前在咖啡厅集合，把每个人的想法讲出来，集结每个人的思路，总结出最佳的方案，由PPT演讲者解释给大家听。我们主要针对痛点和商业模式进行分析。这是在创新创业课程上养成的习惯！我们主要想到的有三个方面：1、人才与市场对接；2、方便快捷；3、质量监管与平台保障。商业模式我并不了解，但是，有商学院和老师的讲解，我也不仅只是字面上认识了这些商业名词。比如：基于O2O、外包、互联网的平台模式。售后模式是基于feedback和专业质量检测单位的售后和质量保证模式。让我记忆深刻的另一个原因是在团队做成纸张展示时，我们却偏离了最初自己想展示的点，这一点我觉得特别可惜。
课程虽然结束了，但是我们会依然记着这么认真负责的老师。一个为奉贤小学弟学妹买晚饭和饮用水的老师，一个坚持上满学时的认真的老师，一个为了我们更好的理解这门课，动用自己人脉请来CEO来为我们讲解公司的发展历程以及痛点。一句话，上门课，值！