一直都在考试，所以拖到现在才来写最终的课程总结。本来还在想13号考完最后一科之后来写，结果老板交代了一个任务到昨天晚上才最终完成..........
首先还是从课程内容说起，在倒数第二节课上我们课程就是针对上海瑞龙来进行的。课程开头以什么是执行力讲起，让同学们谈谈执行力和领导力自己的理解，我的想法就是执行力一方面是执行命令的能力，不管是之前看的一些战争题材的电视剧还是我接触到的一些职业游戏玩家来说，我认为执行力就是不管上级命令的正确与否，只要不违背“道义”都要去执行，另一个方面执行力还有一层执行任务能力的意思，总结的来说就是是否执行和能否执行。这是我之前上课之前对执行力的一些自己的想法。然后就是围绕着这个瑞龙集团的一些分析。我们组是从董事长的角度来分析的，我认为我们组做的是很好的，后面老师点评的时候说的许多东西我们组在讨论的过程中也分析过了，包括主要原因是存在沟通的问题，其他的都是因为沟通不够引发的，还有各种各样的方面存在的问题我们都注意到了，就像老师所说的我们组是做的比较全面的，考虑的面比较广，毕竟我们是董事长嘛。
我对上海瑞龙这个案例最大的感悟就是怎么沟通，怎么拉关系是很重要的，就像我当初进实验室一样，我是本校保研的，大概在去年11月份就进实验室做小设计了，然后过年回来做大论文，但是真正的融入这个实验室师兄们的队伍中还是一次吃饭，俗话说的好，没有什么事情是撸一次串解决不了的，如果有那就是两次。国人的问题大多是还是在饭桌上解决的，酒过三巡话也就好说了，这也算是交流的一种方法和艺术吧。
至于最后一次课简直就是传奇故事。
课程从猜照片开始，因为我是反向的思考的，老师说犯了个小错误我就猜要么就是领导不在中间要么就是领导蹲下了，所以二选一我选了第一排穿黄色衣服的而错过了正确答案，仔细想想结合60岁的线索好像真的可以猜出来。然后就是后面的母子公司、CEO与CFO之间的故事了，在最一开始我就觉得结局肯定是CEO最终被辞职，但没想到结果是这样进行的。而且在整个处理过程中真的是步步为营，就在我们同学所想要因为小三事件而整CFO一把的时候反而出公司的钱来摆平这件事，此时想想真的是老谋深算，细思恐极。
在最后总结这个案例的时候我觉得有一句话说的非常好，在其位谋其政，不在其位不谋其政。就拿老师所处的地位来说，培养好接班人之后，说好听一点是功成身退，说不好听一点是飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹，不想让老板去找其他理由自己走个利索，当然这个纯属我的个人猜测。商场如战场，没有永恒的敌人只有永恒的利益，感觉外面的世界好危险。
当不了帅才就当将才，当不了将才就当个好兵，在认清自己的前提下找准方向不断努力提升自己，这才是我在这节课上最大的收获，也就是老师所说的每个公司都需要有能干事的人，我还是默默的学技术默默做事算了。其实说道这里又说回到执行力的问题了，当初老师问我们立了这么多目标实现了多少，我自己默默的数一下真没有几个，大学四年坏毛病还是没改掉，英语还是一如既往的不好，健身也没有坚持，书也没读几本，读的几本书还是自己在图书馆勤工俭学时候看的，大四超闲的时候看了几本书，勉强达到一年10本的平均数，还要把看的网络小说算进去才行，想想大学四年也就考了个过得去的成绩，每次想想这些都感觉有一些淡淡的忧伤。我感觉我就是那种典型的想的很多，做的很少的人，所以今年仿照大师兄的做法买个台历，月月规划，周周规划，这样不知道能不能好一点，也希望自己能达到自己的目标。
我一直就对商学院的课挺感兴趣的，自己也看了一些经济学方面的书，但是这门课程给我的感觉完全不一样可能没有书上知识点那么具有调理那么系统但是课程内容十分吸引人，印象非常深刻，我想这也和我们每个人都积极参与各个小组活动有关系，所以我希望这门课程能够一直坚持小班教学的模式，可能有悖于当初这门课的初衷，但是不可否认，这样才能达到最好的效果。老师在最后一节课还送了一本书给我真是受宠若惊，不过钱院士的思想确实比较深刻，四年前拜读的时候完全看不懂，这个寒假回去到时可以再翻出来看看。
希望学校在创新创业课程方面发展的更好更加完善。