1月2号，第五节课，这次主要由老师给我们讲解一些理论和实践实例，以及如何解决实际问题，收获颇丰。谨记下学习到的要点和些许想法。
老师举了俩个实例：摩贝和嘀嘀打车。老师也介绍了，我一个一直不是很清楚的问题——摩贝如何盈利。具体方式：通过掌握大量交易企业的购买力等信息，提供给银行来极低利率从银行贷款，再加点贷给企业。我认识到不仅资本可以增值，信息时代，真实可靠的信息、大数据的重要和价值。
滴滴打车缔造者——程维的创业的历程也被细细道来。创业初期当他要在出租车司机中推广嘀嘀打车软件——这当时在中国还是一个全新的概念，从哪里开始，从哪里开始，如何说服。结果，程维选择是从小开始，从一家200个出租车司机的出租车公司开始，在有限的十分钟内，当我们都猜想他会从薪水、生计、实际出发，他的游说内容确是人生价值与人生意义，让人感到成为了第一批开拓者、创新的实践者、历史使命的承担者。结果，他成功了。
滴滴的实例让我从中学到很多，首先，一个企业必须有愿景、使命，这是企业文化的一部分，同时愿景和使命不是一成不变的也不是时刻改变的。第二，创业前的思索和考虑很重要，但创业时的准备不会是100%，很可能就只有30%，但时机对，那就是应该做的时候。初建的团队要靠谱、有能力能胜任，同时团队也在要发展中更新、补充。想法不一定所有人都认同，相反地，当所有人都很赞同时就要三思了。创业前做一些调研、实地考察、熟悉实际情况、市场现状也很有帮助和必要。第三、要学会保护自己的利益，比如签人事合同时，要仔细审慎，又比如滴滴在把软件设计外包时，预付30％前期资金，做完后再付50％，剩下的 20％如果做得好或服务好再付（一般不会给）。
也学会了一些普遍适用的信条：比如领导者应具备的能力和特质：学习能力强、冷静、自控能力强、强大、理性。还有“国外有，国内未来肯定有”的机会识别、发现规则。以及“标杆市场”——世界的标杆市场是美国和欧洲，中国的标杆市场是上海和北京。健身和养老是朝阳企业，有市场且中国供应不完善。
接着，我们分析了五个故事，具体讨论了如何管理领导，管理同时，管理下属，管理客户等。我学到了一个解决问题的思路，先考虑为什么问题会产生，为什么上级领导不签合同，为什么下属不配合。这样就为解决问题提供了一个着手点。
正如课程名，我们学习了如何领导他人和如何练就强大的内心、个人需要掌握的工具，深感有理，受益匪浅（详见附注）。领导者可以分为四类，用脑、手、心、脚领导的领导。对应不同的特质和性格。
最后，我们讲了一个很重要也很实用的战略分析方法——蓝海战略。一个新的产业或未开发的市场为“蓝海”，随着其他生产者竞争者的进入，逐渐饱和，变成“红海”，而有眼光和创新力的人会再探索、发现新的“蓝海”。在这个创造新价值的过程中，应该考虑四个关键问题：哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？同时，两个图表——加减乘除表和价值曲线会让分析更为清晰明了。
附注：
如何练就强大的内心：
1.即便已经一败涂地，你仍然要坚持奋斗！
2.你必须晚点吃棉花糖；
3.即便犯了超级傻的问题，也要无所畏惧、不断尝试、直到成功；
4.你是个大人了，你必须学会控制情绪！
5.你必须打那个你不想打的电话；
6.你必须毫不迟疑的追随直觉；
7.即使全世界都反对，你也要勇往直前
8.不管有多急，多累，你都要竭尽所能的慢慢来。
9.你必须善待你的敌人；
10.你必须对你的所作所为负责。
个人需要掌握的工具：逻辑思维能力，系统思维能力，时间管理能力，情绪控制能力，规则、计划能力，沟通、协调能力。