刘颖 10163323
倒数第二节课的主题是领导力，听完课以后，我对滴滴打车案例的印象很深。
滴滴打车的创立者程维，有着很好的工作环境和工作经验，他的工作条件已经远远超过了许许多多的人，可他还是选择自己重新创立一个足够大的可以承载他改变世界梦想的企业。程维的创业绝对不是一腔热血，他是在有了充分的准备之后，在对自己可操作范围有清晰的把握后，才开始自己的路。我想，他只是这两点就很让人佩服，一是挑战，他非常清楚自己想要的是什么，而是执行力，他知道要为自己想要的付出什么和如何付出。
“国外有，国内未来肯定有”程维敏锐的洞察力帮它锁定了打车软件这个当时国内的空缺的项目。滴滴是一个现象级的超快速发展的创业公司，几乎没有复制的可能。我觉得滴滴最重要的战略决策有两个：从出租车切入到专车及其他和快的合并。前一个孵化了市场，并从存量走向增量；后一个是大格局，剿灭了大竞争。滴滴的补贴也让我印象很深。补贴是拉新的精准营销，也是用户活跃度的保证。但是我想，如果滴滴一直做出租车，那补贴还是可持续的吗？滴滴补贴的这个方法，很多做O2O的群起效仿，尤其是上门类的，但是大多数还是把自己烧死了。
滴滴是一个并不是很高端或者偏商务的品牌，虽然滴滴也在做企业端， 但是一个品牌由高到低走相对容易，由低往高走就难的多了。我想这是其他出行企业也是滴滴的一个等待解决的难题吧。
“一头狮子带队一群羊可以赢过一只羊带队的一群狮子”这句话充分说明了领导力的重要性。我觉得要提高自己的个人领导力首先要构建自己的团队，而且团队规模应该是在能够完成任务的前提下使用最少的人数。
在大一的志愿活动组织中，我明白了人并不是越多越好的，本来人数够了的情况下，又因为组内组员的推荐而加入一些人进来，觉得这个人是我们组需要的就盲目的添加进来，最后的结果也只是人浮于事，抱大腿现在特别严重。
搭好班子之后就要执行啦，执行过程中我觉得信息共享，营造互助分享的氛围是特别重要的，团队需要的是每个人的智慧，而不是一个人一味地发光发热。
当然啦，个人领导力不止有我刚刚提到的两个。但是以上两个是我认为提高自己领导力所急需的。