《创新创业领导力与执行力》课程感受
2017年1月2号《创新创业领导力与执行力》倒数第二节课，这堂课的内容主要围绕执行力展开讲解，通过分组对销售部门，技术部门，总经理这三者之间的关系展开一场讨论。
什么是执行力？领导力与执行力有什么不一样？必须承认，第一次听到这两两者的时候，脑袋瞬间是一片空白，可能是由于之前并没有很好的去思考过什么是领导力，什么是执行力，对它两只是一个最基本的了解，领导力对应着领导，执行力对应着执行者，简单来说就是做两者并不是完全能分开的，例如：公司的经理，它既有领导力也有执行力，两者是不分家的。
真正在管理领域，执行的意义有两种：其一是：去做一些细心计划的事情；其二是：去完成一个困难的行为，特别是对技术的要求。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
小组对一个问题的深刻分析和讨论，是这堂课给我最大的收获。小组讨论过程中会遇到很多需要解决的细小问题。矛盾和原因之间无法非常明确的细分；原因很多，怎样能把它归一类。是求精致还是将所有想法先统一起来，将不合适的想法剔除掉，还是将最准确的想法写下来，遇到时间紧，对于模棱两可的想法写进去，这都需要在最后关头做决定。当然一张字能写的东西有限，只有把精华写进去就好，特别对于结合内容进行讲解，一个非常好的表达能力起到事半功倍的作用。
本次通过对上海瑞龙技术部和销售部间之间矛盾的的讨论与老师课件的结合：部门与部门之间的矛盾主要大方向来至于1.主体个性与行为方式的差异2.各自部门工作利益和出发点的不同3.工作特性导致沟通渠道的差异，当然这只是理论上的解释，可能过于理想化，真正的公司，出现同样的事情，解决的办法可能并不能这么理想化，想要说的东西挺多的，通过这个案例，希望以后毕业工作过程中遇到相类似的问题，能通过有效措施将其解决。
最后当然非常感谢王老师的付出，学到很多。
巧克力很好吃，非常感谢！