学期马上就要结束了，这也是我补完课程感悟的最后机会了，可是800字真的好难写啊，开头写点小小的废话可以吗？当然我已经写了。
好，下面进入正题。
这又是一节内容很充实的课，有滴滴打车创业的心路历程，有各种该不该辞职的案例分析，还有蓝海战略，这些都能培养我们的思维方式和能力。我认为对于一个创业者而言，思维是最重要的，如果找不对方向，再怎么努力也没有用处。
方向是什么？方向就是消费者的痛点，是现有市场不能填补的需求空缺。这样的空缺有很多，但又不是每一个都适合成为创业方向。有些空缺所能带来的需求过少，凭借创业者的技术不足以用其获得利润，有些空缺还无法填补。更重要的是，这些空缺大多都隐藏在生活的角落，是一些不那么起眼的麻烦，很多时候，即使它们出现了，没有敏锐思维的人也无法捕捉到。
这个时候，蓝海战略就为我们提供了一个很好的模版。如果你无法准确捕捉新出现的需求，那么改进现有的模式是否会更容易呢。蓝海战略通过分析现有的某个市场中的消费者需求元素所占比重，调整其中一些元素的份量，创新或筛除某些现有的制度，就能开拓一个新的需求。对于没有根基的创业者而言，与老牌企业在红海中竞争是难以取得成功的，老牌企业无论是在消费者心中的口碑还是自身的实力人脉对于创业者而言都是无法逾越的高山。所以，想他人之不敢想，做他人之不敢做，开辟蓝海，才是目前创业的主流。
不过就算有了方向，要创业也依旧不是一个容易的事。因为找方向是一个比较前瞻的事，没有任何已有的证据证明你找到的方向是对的，一定能取得成功。你必须要说服你的合伙人，你的客户，让他们也成为你计划的忠实拥护者，换言之，就是要打动他们。
虽然所有人的最终目标都是利己的，但这份利己不完全体现在金钱方面，个体不像市场，往往倾向于利益最大化的分配模式，很多时候，个体的一些选择会牺牲一小部分利益，来换取其他方面的满足。当利润与风险相近的时候，大多数人会出于惯性选择更加稳妥的做法，所以如果利益的砝码不足以打动对方，不妨尝试从别的方面下手。正如滴滴打车的创始人说服出租司机使用软件时做的那样，满足他们在尊严方面的需求，同利益的砝码一同使天平向己方倾斜。
咦，不知不觉居然已经写满800字了，那么就到这里吧，谢谢老师近两个月的教导，希望最后一节课也能取得圆满成功！