本堂课上让我感受深刻的地方大概在于两个地方：滴滴打车如何初期打开市场以及如何找到创新点进行创业的。
首先来看滴滴打车是如何初步打开市场的，其实我很早以前对于大部分公司初期如何打开市场，吸引客户人群抱有很大的疑惑。因为人之常情，对于陌生和不熟悉的东西不会去采用，往往会避而远之。而像滴滴打车刚兴起的那段时间，如何让市场认同，让人们相信滴滴打车的可靠是我一开始所感到疑惑的。
现在有所了解到，滴滴打车的团队确实有着很大的拼劲，愿意下苦功夫去推动，去说服司机和出租车公司家诶他们的服务。当然也很有魄力，虽然有着腾讯的投资注入，但敢于给司机和乘客许多的补贴，以一开始相当大的损失来换取市场的开拓和人们的认同，现在来看是十分具有远见的。市场的开拓一开始必然有着种种的困难，但最重要的还是看到了滴滴打车团队的坚持，以及为他们所服务的对象包括乘客和司机的着想，最终成就了滴滴打车如今在打车界的地位。
然后说到滴滴打车是如何找到网约车这个创新点的。现在来回顾那段时光，其实找到这个点的绝不只是滴滴打车一家，只是最后滴滴打车做得最好，几乎垄断了这个行业。而这样一个创新点，应该就是从美国及国外所流行但国内却缺失的情况中找寻来的。按照发展趋势，也缺失很多国外有的，方便人们的东西，也会慢慢在国内流行起来，所以抓住这些点也往往是相对容易发现的创新点。
但固然国外的流行趋势可能会将来在国内所流行，但是中国毕竟和其他国家有着差别，我们应该也要试着去寻找可能解决的、独属于中国的痛点。这里从打车行业也可以看出来，看到国外创新点往往会有很多家，在竞争者众的情况下，要脱颖而出除了拼搏和自身服务的优良，有时候也需要资源的支持，没有腾讯的投资，滴滴打车初期的市场拓展也不可能这么顺利。但找到独属于我们自己发现的创新痛点，就能有效减少竞争者的数量，没有投资甚或吸引投资从而更快发展公司也更加的便利。
而最后谈到个人领导力，激情、使命感、坚持、快速学习、理性等等这些都是个人领导力的一部分，你很难说哪一个是其中最重要的，往往都是缺一不可。但对于我自身来说，要提高自己，可能更需要的是一种理性的思维。在我现在这个年纪，在所谓领导者的位置上其实并没有太多体验，但主导着完成一些任务的经历还是有的。而在这种最初级的基础上，困扰我最多也还是选择，我认为及时到了以后和更大的平台上，选择仍旧会是我们面对的一个大问题。
如何选择，一般都是理性的选择能达到最优的结果，可这也往往是我自身所做不到的，我们喜欢凭感觉也就是感性地去解决问题，但是实际上这是不利于更好地去完成一件事的。怎样做到理性，我自己现在还没有一个很好的答案，毕竟理性的判断有的时候不是那么令人愿意接受，但我想在做出判断前多想想自己的初衷，以及完成这项任务的目的，或许对于最终的判断能够做出一定的帮助吧。
对于这最后第二节课的感想，我大致就是这些了吧。