第三节课上邀请来了阿咪CEO汪晓波——巧克力先生。课上，他给我们讲述了他的创业历程。作为原来的第一财经主笔，面对媒体界正在发生的变化，面对他尽管不是相当看好的创业大潮，他开始了他的摇滚之旅。
课上，汪晓波先生向我们介绍了他加入阿咪的历程，给我们介绍的阿咪的目标。在生巧市场上，Royce可谓时一方独霸，阿咪将视线瞄准它，塑造一个巧克力文化的传播者，以此打开市场，占据市场份额。其雄心，其谋略，可见一斑。一个产品想要占据市场，其实是一个漫长的过程，企业需要进行包装、塑造，产品需要技术、特点。就拿课上老师给我们思考的四只猫咪的logo，其中蕴意无穷，有着无限的发展空间。你可以将四只猫咪视为阿咪的成长历程，每一只猫咪就象征着一个阶段；你也可以将四只猫咪视作一家人，这正和品牌上的那句话——Sharing is Love(好东西，分享给你爱的人)······将来还可以发展成品牌故事，他将眼光放得很长远。他也分享了宝利诺这个译名的想法、广告词的设计、市场人群定位······这一步一步，在外行人看来可能是微不足道的细节，都是他们绞尽脑汁想出来的。毫无疑问的，创业是一个艰难的过程，即便是相关的行家，只要是开始这个过程，都不是简简单单就能成功的。无疑，品牌的塑造不是一个一蹴而就的过程，我们这些吃了巧克力的馋猫，也只能默默祝愿巧克力先生能如其所愿。
第四堂课，我们就《中国合伙人》，展开了“校友是不是最适合做合伙人”的演讲答辩。就我个人观点，重点应该不是在校友的这个身份，而是合作人的特点。一般而言，校友之间容易产生一种认同感，他们来自同一所学校，受到相同的校风影响，这是他们产生类似的品性，这对合作是很有帮助的。但合伙人之间更应该重视的是互补——才能互补，优势互补。团队里需要的是各种各样的人才，有着共同的目标，并一齐为之努力。而校友的身份，并不是选择合伙人的条件和要求。而且，随着事业的发展，合伙人也不是一尘不变的，只有向团队不断地注入新的活力，这个团队才有竞争力，企业才能在市场上立足。最后，课上还观看了《面对巨人》的一段视频，相当有启发意义。每个人的潜力都是难以想象的，作为leader，需要知道如何去激发他们的潜力。
最后，很期待1月3日的演讲。