今天是本学期最后一次上创业领导力课程老师授课的课程
老师给我们讲述了企业的执行力 并通过滴滴打车来举例子
【创业首先要制定战略】 滴滴打车的创始人程维在创业前就有了准备 他在阿里巴巴工作6年，支付宝工作了2年，从事事业部副经理。他考虑到了要做足够大的事情，承载对世界的梦想，合想让自己的产品符合移动互联的趋势 因此参照了各种想法终于想出了做滴滴打车这个软件 其实还有一个原因之一就是老师上课多次提到的 中国发展十分迅速 外国有的中国还没有出现的和可能成为商机 在外国打车软件已经出现 在计划到百分之三十的时候他就勇敢创业 因为竞争激烈
他希望解决的痛点在于司机不用盲目靠运气拉人 乘客用APP效率打车效率增高 智能手机趋势向前
【 背后艰辛的启发】滴滴打车在创办前面临许多问题 比如司机不缺单 司机不会用智能手机 诚信体系不够完善他都一一攻克
最让我印象深刻的是说服司机用他们软件的是通过与他们谈理想 通过抓住出租车司机内心痛点 出租车司机向往自由 对钱没有十分苛刻的要求 能生活就可以 但是他们觉得自己社会地位低 程维介绍抓住这个内心特点 来告诉他们用他们软件可以成为互联网发展的一个承载者 提高他们社会地位与人生目标
【创业实施】为了实现创业目标程维通过用自己的行动力影响了自己的员工 每天十几个小时工作服务司机安装软件 解决反馈的问题
在制造软件的同时去寻找技术方面的人才 增加企业发展速度与效率
除了滴滴打车 给我印象深刻的还有蓝海战略的加减法
通过举例QB理发店 把情感型的店面变成功能型的店面的创新 和健身房把功能型店面转化为情感型店面的革新 通过比较普通产业和创新产业的特点明确自己创业的方向与特点 从而建立蓝海 获取利益
以此本节课为灵感我们小组设计了一个兼职教师APP的课题
结合了滴滴打车的特点和蓝海创新 我们讨论了一个做一个APP由大学生兼职做教师有针对性在大学校园租借教室开展课外班并且大大降低补习费用的一个创业课题
以上就是本节课的收获