这是创新创业领导力课程的第五节节课。老师先介绍了滴滴打车这个案例。程徽是滴滴打车的创始人，他曾在阿里巴巴工作了6年，支付宝工作了2年，积累了许多经验。他担任人事部副经理时，用了9个月的时间来考虑3点：一是足够大的事情，二是承载绝对世界的梦想，三是复合移动互联网的趋势。其实我听到这里并没有理解程徽的想法。之后，我们继续看程徽的故事，他在2011下半年，思考并选择，家居电商，设计师加代工厂。但考虑到这两种一个链条太长，一个要麻烦培训公司，而且想想阿里巴巴虽让有一套管理经验，但优质的培训师难以复制，他放弃了这两种方案，继续思考。老师在这里告诉我们，凡是美国有的东西，中国没有，那么这个东西的市场一定大有前景。果然，程徽接下来的故事也非常符合这一点。他发现“互联网+衣食住行医”类的创业非常有前景，于是开始做滴滴打车软件。他认为，既然国外有，国内未来一定有。……
我们看了程徽一整个创业的故事，也从中学到了不少东西。一个优秀的创业者，眼光不仅应该局限于国内，还要放到世界，发现国外有，但国内没有得项目。但如果你只是被动地接受信息，做产品的决策时不靠谱的。要去调研，发现并解决问题。从程徽的案例中我们能也可以发现，过去长期积累的经验并非是最重要的，甚至可以妨碍发现新的创业机会。而一个创业者最需要具备的素质是：快速地学习能力。程徽就能够快速掌握当今互联网+的趋势，并充分利用好，作出了滴滴打车的软件。
接下来健身房的案例也是同样如此。例如曲线美健身房这种小型健身房，就能很好地抓住美国许多女性不希望在锻炼时让男性看到她身上的赘肉这一心理需求，开办的专供女性使用的小型健身房。从而获得了很多女性的欢迎。Curves 现在的营业网站超过9000个，平均每4小时就有一家开业。可见，能够很好地抓住痛点对于创业来说是多么重要。