10161705阙鑫荣发布
老师说她曾教授的MBA课堂的学生所归纳的关于领导力的问题，可以概括为3点.1 我的领导很无能，我该如何和ta相处？2 我的同事很无能，我该如何和ta相处？ 3 我的下属很无能，我该如何和ta相处？
我们遇到这些问题时就需要像课上举的那几个例子一样来正视问题并寻求解决的办法了。
对待上级，应该寻求规避风险的办法，旁敲侧击地提醒领导，让领导处理事务时明白其中利弊，从而做出对自己有利的决策。
对待同事或是其他部门，我们应该明白做事流程与最终的利益分配，注意利益分配合理，大家共赢才能调动众人的积极性，使利益最大化。
另外，在公司中，面对涉及个人底线的问题时，应权衡利弊，不建议做违法的事，一个公司的行事方式不正确，那么这个公司即使先今发展不错，但是未来总会出问题的。