今天是上课前倒数第二节课，主要讲了滴滴的案例分析：程维的创业过程，滴滴成功的背后不为人知艰辛与智慧。诚然，每个企业刚开始都是很艰难的，需要解决很多问题，正如哲学中：新事物的发展是螺旋上升的过程，会受到旧势力的阻碍，然而整个社会发展的趋势就是新事物的产生旧事物的灭亡。对于传统的打车行业，存在一个很大的问题，很多司机碰运气拉客，很多乘客碰运气打车，正是有这种明显存在的现实问题，才有创业的源泉。即使这样，在没有政府支持的时候滴滴作为开拓者也很难和大公司竞争。
从滴滴的创业过程中我看到了程维作为一个leader，在公司资金只剩一万的时候还能坚持自己的想法，不放弃的精神。我还看到了程维在阿里巴巴工作的时候的鸿鹄之志：用互联网改变人们的生活。正是这种思想推动着滴滴克服一个又一个的困难，从而改变了一个固守行业的方式，从中找到了自己的空间。另外我还知道了创业时候当你看到了百分之二三十的可能性便要开始探索，并且在探索中不断学习是成功的必要途径，每个开拓者遇到的困难最大，但是收获也更为丰厚。而且还要有一个合适的团队，每个人都有自己独特的能力胜任自己的岗位，即使慢一点，这样才能平稳的度过艰难的创业期。
今天还讲了蓝海战略。听了蓝海战略我更加系统的了解了一个企业能够成功的根本原因，看似纷繁复杂的企业都离不开增加减少创新筛除这四个步骤，在完成蓝海战略的同时也能帮助leader明白自己企业的竞争优势和主要客户群，以及发展方向。由此我又深度思考了我们组的创业计划：打造适合大学生租房的中介平台。我们的平台减少的是房屋出租的价格，以及报修保洁租房等流程的繁琐流程（这两点是刚出校门的大学生比较看重的）；增加的是和志同道合的人一起居住的喜悦；筛选出了那些不愿意整套出租的房东，和那些愿意与租客交朋友的房东（其实这部分房东比例很大）；创新点在于利用多方位立体化的信用评估体系提高租客的质量，使房东更愿意将房子（或部分房间）出租给大学生。经过蓝海战略分析我更加明确的我们组创业目标真正的创新点和应该加强落实的部分。总之这种系统化的分析是创业成功之路必备的条件。