看了《中国合伙人》并听取了同学们对于校友适合创业与否的辩论之后，我有了一些简单的想法。
首先简单谈一下影片，影片从回忆中进入大学时代，三个性格迥异的人在学校成为好友，走出校门之后各自按照自己的梦想和目标去奋斗，一个抑郁不得志的海龟，一个玩世不恭的文艺青年，一个四处碰壁的土鳖，在三个人受到感情挫折之后，走到一起开始了合伙人的生涯，虽然合作过程中有太多的争执与不理解，但是三人最终还是达到了尽可能高的高度，当然也最终走向了分手。
看完电影，感觉有这样的三个合伙人是一件很不错的事情，一个掌舵、一个偏激、一个润滑。任何合作都应该是有冲突的合作，如果没有冲突，没有不同的意见，那么就意味着一方的盲目忍让。但是冲突总归是要重新走到一条道路上的的，除了双方的坦诚沟通，以及必要的妥协，第三方的润滑自然就必不可少。
影片中还有一个宿命就是合伙人终究会离场。只是离场的高度不同，有些在最困难的时候放弃，这也许是最低级的离场方式，有些选择在利益分配时纠结，这还好起码做到了有能力拿到利益来分配，有些选择可能是在外人看来已经非常成功只是因为向更高层次的理念和发展方向出现分歧的时候，这种离场未必不是一件好事。
但是纵观整个影片，其实它的主题并不是商业上的尔虞我诈，而是展现了一个关于青春和奋斗的历程。所以如果要是讨论校友是否适合创业的话，我觉得我们可以撇开这部影片，直接来看校友这个群体。
校友在创业群体中始终有一个特殊的地位，腾讯五虎将、新东方三驾马车、携程四君子、复旦五虎等等，这样子的创业团队使得越来越多的人选择校友作为创业伙伴，但是校友真的适合一起创业吗？我们来看校友的特质。
和校友一起创业自然比和一个陌生人一起创业要好，但是要认识到一点，一开始创业的伙伴基本上都是熟人，熟悉度上其实校友并没有什么优势。所以还是我后来总结的原话，关于报告组一开始讲述的熟悉与欺骗问题都是没有意义的。
所以校友和别人的区分度到底在哪里，我认为可以是：认同感，相近的价值观以及相对容易获得的校园资源等。因为是校友，出于同一教育资源的缘故，价值观与认同感相较他人便比较容易获得了；而也由于整个创业团队都是一所学校的，如果要回到学校获得一些资源支持并开展一些业务也会更加的容易。
但同样的我认为也是有一些劣势：相对单调的人脉圈子与比较容易受到的眼光局限等。同样由于是校友，双方的交际圈容易有较多重叠，对于公司来说就是人脉资源的相对单调；而由于所受教育的相近，整个的创业团队的眼界宽度比较容易集中在一点，可能便因此受到了局限。
对于校友合作创业的优劣，我的想法大致就是如此了。