第五次创新课感想
“创业就是在荆棘中穿行，即便被刺伤，亦不改初衷”。上了这么多次课，我对创新创业领导力这门课也有了越来越多的感悟。首先老师先给我们讲述了领导力的含义以及一些案例。老师着重给我们分析了滴滴打车这个案例。
老师一开始给我们讲了一下执行力的定义。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；其二指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升、领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。执行力分为个人执行力和团队执行力。
老师着重给我们讲述了案例介绍，从战略制定、战略选择到战略实施。滴滴打车的背后有很多艰辛。创业前：程维在阿里巴巴B2B工作六年，支付宝二年，事业部副总经理，用了9个月的时间来思考。考虑3点：一是足够大的事情；二是承载他对世界的梦想；三是符合移动互联网的趋势。2011年下半年：思考并选择：家居电商：链条长，设计师加代工厂，麻烦培训公司；虽然阿里巴巴有一套管理经验，但优质培训师难以复制，帮人找到好的理发师？最后锁定打车软件，国外有，国内未来肯定有。2012年程维、吴睿和李响决定一起创业。老师说我们创业应该首先解决我们创业的愿景和使命的问题。在中国有两大目标市场：北京和上海。后来程维带着一群人到上海来创业，结果终于不负众望，他也做了员工的标杆。滴滴小米家步枪，靠拼劲，产品体验好，线下推动速度快，快速占领市场。
创业公司比的是内功-团队-软实力和服务。创业最重要的是永不放弃，推动世界改变，推动越大，反作用越大，取决你的心理有多强大，解决问题的方法多种多样，不变的是将事情一点点向前推动。听完了这节课，我对创业又有了新的认识。