《创新创业领导力与执行力》课程感悟
在这次的课上，先从一场关于校友是否适合做合伙人的辩论开始，虽然最后有些跑偏，不过也给了大家一些思考的地方。然后以两组介绍中国合伙人的剧情暖场，正式进入到了搭班子，带队伍的课堂上。
无论是腾讯五虎，复旦的复星还是三个中国合伙人，都体现了团队合作的重要性，特别是性格要与职位相匹配。
每个团队的CEO都应该是非常理性的，在每个危险与机会共存的关键节点，要能敏锐的注意到并迅速想出解决办法，最后带着公司一起走到新的巅峰。而在这个团队中要有一个一心工作的技术控，来赋予团队核心竞争力，还要有善于人际交往，能处理复杂人际关系的伙伴，来进行与人谈判等相关事宜。并且在合适的机会时，要懂得主动退让位置，注入新鲜的血液，让公司经久不衰。
不过我这节课上一开始思考的问题却是一个决策者，是否会让容错率变得极低，以致于决策者一时的状态不佳，就会造成难以挽救的灾难。虽说有着各种各样的人会进行提建议，可是这些建议需要进行筛选判断，判断的是决策者，最终拍板决定的也是决策者。虽说一个决策者可以达到最高的效率，在瞬息万变的商场占据有利的位置，但是讨论与判断的时间是必要的，若是成立一个决策组，与决策者一同讨论，最终投票决定，决策者手握半数的票，依旧拥有最终决断权，但当剩余成员都不同意时也能否决决策者的决策，这样既能保证效率，也能降低决策所造成的风险。
后来，我又将思路放到了注入新鲜血液这个点上了，因为这一思想与老子的思想不谋而合，老子常常强调月盈则亏，功成身退，让后辈可以有前进的机会。不过仔细一想，道理也不难理解，只有放权给真正有能力的人，才能在相同的时间创造出更大的财富，而创业一途，本就需要源源不断的新点子，而贴近创新的正是年轻人。因为他们的无经验，更能不受惯性思维的困扰，将潜力发挥到无限大，而有一个有经验的决策者，就能把最后的关卡，为公司创造更大的收益，推动公司快速发展。
每每上这门课，总是让我有一个可以思考的环境，锻炼在特定情境下处理一个问题的能力，这是很好的机会。